Administraciuon De Inventarios 1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE HUATABAMPO
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
ADMINISTRACION FINANCIERA I



MARGARITA ANDUAGA COTA



GUADALUPE YOCUPICIO VALENZUELA
CARINA GUADALUPE BASOPOLI VEGA
DANITZA ALICIA NEBUAY MILLANES
JESUS DANIEL SIANUQUI
DANIELA LEU VELCHES



DIFERENTES TIPOS DE VISTA SOBRE EL NIVEL DE INVENTARIO
Normalmente existen diferentes puntos de vista entre los gerentes financieros demarketing, de manufactura o de compras de una empresa sobre niveles adecuados de inventario. Cada uno considera los niveles adecuados de inventario según sus propios objetivos.
La disposición general del gerente financiero hacia los niveles de inventario es mantenerlos bajos, para tener la seguridad que los niveles de la empresa no está invirtiendo de manera imprudente en recursos excesivos. Porotro lado, el gerente de marketing preferiría tener grandes niveles de inventario de los productos terminados de la empresa. Esto garantizaría que todos los pedidos pendientes debido a los desabastos.
La responsabilidad del gerente de manufactura es poner en marcha de producción para obtener la calidad deseada de bienes terminados de calidad de calidad aceptable y de bajo costo. Para llevar a caboesta tarea, el gerente de manufactura mantendría niveles altos de los inventarios de materias primas para evitar retrasos en la producción. Además favorecería los grandes lotes de producción para lograr menores costos de producción por unidad, lo que generaría niveles altos de bienes terminados.
El gerente de compras se relaciona únicamente con los inventarios de meterías primas. Debe de tener amano en las cantidades correctas, en los momentos deseados y a un precio favorable, cualquier materia prima que se requiera para la producción. Sin el control adecuado, en un esfuerzo por obtener descuentos por volumen o anticipando aumentos de precios o escasez de ciertos materiales, el gerente de compras puede adquirir mayores cantidades de recursos de los que se requieren realmente en esemomento.






TÉCNICAS COMUNES PARA LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Existen diversas técnicas para administrar con eficiencia el inventario de la compañía. A continuación se consideran cuatro de ellas utilizadas con frecuencia:
El sistema ABC
Una empresa que utiliza el sistema ABC clasifica su inventario en tres grupos A, B, C, el grupo a incluye artículos que requieren la mayor inversión en dólares.Por lo general este grupo está integrado por el 20% de los artículos en inventario de la compañía, pero representa el 80% de su inversión en inventario.
El grupo B está integrado con la siguiente inversión más grande en inventario. El grupo c incluye un gran número de artículos que requieren una inversión relativamente pequeña.
El grupo del inventario de cada artículo determina el nivel desupervisión del artículo. Los artículos del grupo a recibe la supervisión más intensa, debido a la inversión en dólares, comúnmente, se mantiene un registro de los artículos del grupo a en un sistema de inventario perpetuo que permite la verificación diaria del nivel de inventario de cada artículo. Los artículos del grupo b por lo regular se controlan atraves de verificaciones periódicas quizássemanales, de sus niveles. Los artículos del grupo c se supervisan con técnicas sencillas, como el control de inventarios de dos contenedores. En este control el artículo se almacena en dos contenedores. A medida que se utiliza tal artículo, se retira del primer contenedor. Cuando este contenedor esta vacío, se hace un pedido para llenar el primer contenedor. Cuando ese contenedor esta vacío, se hace unpedido para llenar el primer contenedor, en tanto que se utiliza el inventario del segundo contenedor. El segundo contenedor se usa hasta que se vacía, y así sucesivamente.
La gran inversión en dólares en los artículos de los grupos a y b sugiere la necesidad de un mejor método de administración de inventarios que el sistema ABC. Que es el modelo CEP que se analiza a continuación






EL MODELO...