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ADMINISTRACIÓN GENERAL:

 Unidad I: “El emprendedor”:

Actualmente, la riqueza de un país depende más de sus empresarios que de sus gobernantes, ya que con la globalización como concepto y la Internet como herramienta, estamos en un escenario donde todo empresario se convirtió en una poderosa variable estratégica que posiciona a todo un país. El empresario tiene la capacidad y lasherramientas para llegar al éxito y definir el rumbo de la economía de un país independientemente de las políticas del Estado, cuya única función es garantizar el libre comercio pero no obstaculizar el crecimiento del capital. La desventaja de este modelo es que al desentenderse de las actividades económicas, el Estado pierde poder económica y se convierte en una víctima de las grandes empresas.

Elentrepreneur es alguien capaz de liderar el cambio, inspirando en su gente la misma pasión que él siente por lograr resultados a partir de la excelencia. Combina un sólido conocimiento teórico de la gestión empresaria con la experiencia de un egresado de la universidad de la calle. Descubre oportunidades y se anticipa a los demás en tomarlas. En él convergen aptitudes de liderazgo con la audacia deasumir el riesgo empresario. Consiguen el éxito en el camino de su realización humana y profesional. Encuentran valor para el consumidor y provocan un cambio explotando los recursos económicos para lograr mayor rendimiento y productividad. Toma riesgos calculados, planificados. El entrepreneur management es una estrategia empresaria de diseño de negocios en el ambiente de la globalización emblocada.Como el entrepreneur es un mecanismo de búsqueda y explotación de oportunidades, constituye una herramienta activadora de la economía basada en la innovación. Su metodología clave es la alianza estratégica cuya esencia es el crecimiento de las empresas que se alían en una empresa común y puede ser aplicada por las empresas de cualquier tamaño como estrategia sistémica de detección yaprovechamiento de oportunidades.

La globalización emblocada es el libre comercio presente principalmente entre los bloques más poderosos del mundo (EEUU, CE y Japón), los cuales insertan sus productos en otros países pero son proteccionistas para preservar su economía local. Esto se contrapone con nuestra función como integrante el MERCOSUR, bloque poco productivo y carente de posición en el intercambiomundial por falta de integración y políticas fuertes entre los países que lo componen. Las consecuencias de eso son la commoditización de los productos (las calidades y marcas no son tan importantes como tener precios bajos), el exceso de productos en el mundo, mayor competitividad mundial, mercados estancados y la crisis de canales de comunicación y de los métodos de marketing tradicionales, entreotras.

Una empresa puede competir en diferentes tipos de mercados:
• Competencia perfecta: hay muchos vendedores del mismo producto, y todos los compradores conocen todos los precios. Se da para productos homogéneos y no existen barreras de entrada a la industria.
• Competencia imperfecta: aunque haya muchos competidores y las barreras de entrada no sean altas, los productos estándiferenciados. Las marcas, cada una de las cuales monopoliza un sector del mercado en el que levanta barreras de ingreso y obtiene mejores precios, hacen la diferencia.
• Oligopolio: se encuentra cuando el mercado se divide entre pocos competidores muy poderosos y que prácticamente no tiene barreras de entrada.
• Monopolio: una sola empresa poderosa es la dueña del mercado.
• Competencia oligopólica:consiste en una empresa que lidera un mercado por ser innovadora pero que rápidamente va a tener competidores porque no hay prácticamente barreras de entrada.
Según cómo destinen sus recursos de inversión, los empresarios se ubican en alguna de las 5 categorías que tienen 2 componentes principales:
• Inversión hard:
o Infraestructura de producción
o Tecnología de producción
• Inversión soft:
o...