Administraciòn Del Desempeño

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ACAYUCAN

INGENIERIA BIOQUIMICA
ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN DE EMPRESAS.
MATERIA

L.D JUAN VELAZQUEZ AGUIRRE.
docente

IRENE CASTILLO GONZALEZ
ROSA GLORIA GUTIERREZ CABRERA
ANA GUADALUPE MUÑOZ RUFINO
DIEGO ALBERTO VALENCIA VALENCIA.
ELI VILLA URBANO.
INTEGRANTES

UNIDAD III ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.
TRABAJO

5º SEMESTRE501-A
GRADO Y GRUPO

CALIFICACION
_____________________________
ACAYUCAN VER A, 6 DE SEPTIEMBRE DEL 2011

Contenido
Introducción. 3
3.1 Análisis de puestos. 4
3.1.1 Formas de investigación para el análisis. 4
Empleo de fuentes primarias para recoger información 4
Fuentes secundarias para recoger información. 6
Descripción de Puesto 8
3.2 Valuación de puestos 10
3.2.1Método de comparación de factores 13
3.2.2 Método de puntos. 14
3.3 Administración del desempeño. 15
Métodos de evaluación del desempeño. 18
3.3.1 Método de escalas graficas. 18
3.3.2 Método de administración por objetivos. 18
3.3.3 Método de investigación de campo. 18
3.3.4 Método de incidentes críticos. 18
3.3.5 Método de frases descriptivas. 19
3.3.6 Método de autoevaluación. 193.3.7 Mejoramiento del desempeño. 19
3.4 Conformación del salario. 20
3.4.1 Como elaborar una nomina. 22
Tipos de Nóminas 23
3.4.2 Incentivos 27
Conclusión 32
Glosario. 33
Bibliografía. 35
Anexos. 36

Introducción.
La investigación siguiente está enfocada en la administración de sueldos y salarios, en la cual se definirán que son los análisis de puestos, respecto a lasobligaciones, responsabilidades y condiciones de trabajo en un determinado puesto de trabajo; también se darán a conocer las formas de investigación para el análisis, estos se encuentran clasificados en fuentes primarias y fuentes secundarias, entre las fuentes primarias se encuentran: la observación directa, diarios y anotaciones, consultas técnicas, entrevistas individuales y en grupo, cuestionarioabierto y cuestionario estructurado, dando a conocer las ventajas y desventajas que pueden ocasionar la aplicación de estos métodos para la obtención de información. Las fuentes secundarias para recoger información, entre los métodos más usados se encuentran los organigramas, bitácoras, publicaciones de asociaciones profesionales, y otros que se describen en el tema. La valuación de puestos establecela importancia de cada puesto en relación a otros en la organización, este está sujeto a dos métodos, el método de comparación de factores y el método de puntos. Otro aspecto importante que se da a conocer es la evaluación del desempeño del empleado, el cual se basa en distintos métodos como: método de escala que puede ser continua, semidiscontinua y discontinua; método de administración porobjetivos; el método de investigación de campo, método de incidentes críticos, método de frases descriptivas, el método de auto evaluación, y el mejoramiento del desempeño. Otro aspecto importante en esta investigación es la conformación del salario, en la cual se dará a conocer como se elabora una nomina y su descripción de esta, también se describirá el análisis de incentivos y prestaciones,dispuestas conforme a la ley de trabajo o superiores, estas remuneraciones se clasifican en extrínsecas e intrínsecas, económicas y no económicas, económicas directa e indirecta, fijas y variables.

3.1 Análisis de puestos.
El análisis de puestos es un proceso orientado a la búsqueda y obtención de información sobre tareas, obligaciones, responsabilidades y condiciones de trabajo de un puesto detrabajo.
Puesto
Puesto y cargo son términos intercambiables. Un puesto se refiere a un conjunto de tareas, requerimientos y condiciones de una unidad de trabajo específica e impersonal, lo cual significa que no tienen nada que ver con la (s) persona (s) que ocupa (n) ese puesto.
Tareas
Es el elemento básico del trabajo que consiste en dar un paso lógico y necesario a la hora de realizar el...