Administraciòn japonesa

IntroducciÛn
Empezaremos por decir que oriente y occidente son muy distintos y se manejan valores diferentes asÌ como costumbres, alimento y vestimenta entre otros. Por ejemplo la educaciÛn es un factor muy importante en esta cultura y una vez ingresado en las mejores universidades del paÌs es seguro que egresando de ella puedas obtener un buen lugar en una empresa exitosa. Se sabe que elexamen de ingreso a la universidad no es nada f•cil, rechazando todos los aÒos a muchos jÛvenes, los cuales el siguiente aÒo lo podr•n volver a intentar, siendo la carrera de abogado la de mas difÌcil ingreso.
AdministraciÛn japonesa
El paÌs del sol naciente, mejor conocido como JapÛn tiene una historia larga y su cultura ha trascendido barreras, entre algunos elementos mas conocidos esta la figuradel samurai; ese guerrero que no tiene miedo a la batalla, leal a su seÒor y h•bil en el arte de la guerra. Si lo anterior tal vez sea muy antiguo, que tal los autos hÌbridos de honda o las motocicletas, siendo el lÌder comercializador en el •ltimo vehiculo. Entonces como se ah llevado a cabo este gran desempeÒo que el paÌs a tenido, aun despuÈs de la segunda guerra mundial, øPor quÈ MÈxico nopuede tener un desempeÒo tan bueno como lo es JapÛn, durante la segunda guerra mundial, 2 ciudades japonesas muy importantes fueron arrasadas, aun asÌ, hoy es una potencia mundial.øComo fue posible esto?. Detr•s de todo Èxito esta una buena administraciÛn. Claramente existen diferencias entre nuestras culturas por lo que se ver•n algunos aspectos que influyen en este Èxito, asÌ como lasdiferencias que existen entre la administraciÛn occidental y oriental.
Una vez graduado, las empresas empiezan a contratar gente nueva, si te contratan dentro de este periodo es seguro que tendr•s un empleo asegurado hasta los 55 aÒos. De cierta forma, tener un empleo asegurado te brinda confianza y genera lealtad hacia la empresa. En occidente el cambio de empleo es m•s com•n, ingresar a una empresa hoyno te asegura del todo que maÒana estÈs trabajando, tal vez maÒana estÈs con la competencia por que te ofrecen un salario mas alto. La preocupaciÛn de perder tu empleo puede provocar que el individuo no de todo el potencial que tiene y puede hacer que siga la corriente al jefe, aunque este mal.
Lo que generan los japoneses con tener un empleo asegurado es la lealtad del individuo hacia laempresa. El sentido de lealtad dentro de los japoneses es muy alto, ya que si la competencia les llega a ofrecer un puesto mas alto o un salario mejor, ser• raro el individuo que acepte el trato. Esto se da por que una vez dentro de la empresa el individuo adquiere un sentimiento de pertenencia y compaÒerismo en ella. Entonces, dejar a la empresa por algo que es fÌsico y que •nicamente asegura elbeneficio propio y no el colectivo, hace que no acepten la propuesta. El individuo se preocupa por el grupo, de la misma forma que el grupo por el individuo.
La promociÛn o el aumento de sueldos tambiÈn es diferente, •nicamente promueven a quien realmente lo merece, esto se logra cuando todos los dem•s saben quien puede cuidar del grupo, esto se logra a travÈs de un largo plazo de tiempo. El aumento desueldo tiene m•ximo 5 niveles, esto quiere decir que la diferencia entre el sueldo de un obrero y un licenciado puede ser un peldaÒo o dos. En oriente los sueldos entre funcionarios puede ser muy diferente, llegando a ser incluso el doble o el triple la diferencia, marcando claramente los niveles socioeconÛmicos.
Dentro de un grupo est•n los individuos que lo conforman, todos ellos tomandecisiones que traer•n el mejor resultado para la organizaciÛn, •nicamente 3 de ellos son lo encarados de tomar la mejor decisiÛn, ya que con mas gente seria imposible ponerse de acuerdo. Si la decisiÛn tomada llega ser una mala decisiÛn, la responsabilidad no la cargara un individuo, al contrario, el grupo se har• responsable de este hecho, compartiendo la culpa o la victoria en cualquiera que sea...