Administraciòn

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Cátedra: Administración Superior

Catedrático: Lic. José Álvaro Maravilla Alfaro

Diagnóstico del desempeño estratégico corporativo (parte I)

Alumnos: Carné

René Adalberto Platero PP07024

Grupo Teórico: 02

CiudadUniversitaria, 30 de Mayo de 2012

INDICE
INTRODUCCION iii
OBJETIVOS iv
General iv
Específicos iv
A. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 1
B. ANALISIS MACROAMBIENTAL 2
Ambiente Macroeconómico 2
Ambiente Tecnológico 5
Ambiente Político-Legal 6
Ambiente Sociocultural 10
Investigación De Mercado Para Seleccionar El Mercado Objetivo 11
Ambiente Natural 13
Cuadros Resumen Del Macro ambienteEmpresarial 15
C. ANALISIS MICROAMBIENTAL 17
Principales Compradores Del Negocio 17
Principales Proveedores Del Negocio 17
Principales Distribuidores Del Negocio 17
Principales Competidores Del Negocio 17
Modelo De Análisis Porter 18
D. ANALISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES 20
INVESTIGACIÓN DE CAMPO 20
Objetivos de la investigación 20
Tipo de investigación 20
Fuentes deinformación 20
Delimitación de la población 21
Determinación de la muestra 21
Tipo de muestreo 21
Técnicas de investigación 21
Instrumentos de recolección de información 21

E. EVALUACION DE RECURSOS INTERNOS Y CAPACIDADES COMPETITIVAS 22
Recursos Financieros, Materiales, Humanos, Tecnológicos 22
Capacidad Financiera, Comercial, Productiva Y Administrativa 24
Factores De Éxito ClavesDe “Encurtidos San Miguelito” 26
Proceso De Diseño Del Perfil De Recursos Internos Y Capacidades Competitivas 26
F. EL PROBLEMA ESTRATÉGICO GENERAL 29
G. LA SOLUCIÓN ESTRATÉGICA GENERAL 29
CONCLUSIONES iv
RECOMENDACIONES v
BIBLIOGRAFIA vi
ANEXOS vii

INTRODUCCION

El creciente desarrollo y la globalización en el mercado contribuye a generar nuevos enfoque en la administración delas empresas, los procesos productivos, la publicidad comercial, las herramientas administrativas se deben estar actualizando en relación a los cambios ocurridos en el mercado, ya no es suficiente solo el hecho de pensar que hacer, es necesario trasladarse al cómo hacerlo, definiendo planes a corto, mediano y más aun a largo plazo, estrategias y tácticas que contribuyan al logro de los objetivosde la empresa.
En la administración estratégica se utiliza el enfoque del diagnóstico del desempeño estratégico corporativo, para medir en gran escala el desempeño global de la empresa, enfatizando también en los aspectos internos como recursos financieros, tecnológicos, humanos, y externos como competidores, consumidores, proveedores, etc.
En esta investigación se determinara y analizara todoslos aspectos, factores, que influyen en el desarrollo de la empresa: Encurtidos San Miguelito, la metodología, técnicas, e instrumentos de investigación son las herramientas que nos permitirán analizar e interpretar la situación actual de la empresa a través del análisis de datos, se estudiara el entorno en el que opera, tanto interno como externo, ambientes como macroeconómico, político-legal,demográfico, natural, entre otros, sus principales competidores, consumidores, proveedores y distribuidores, conociendo además sus recursos y capacidades competitivas.
Se utilizara la herramienta de análisis FODA para conocer las fortalezas, oportunidades, debilidades, y amenazas que tiene la empresa, para luego determinar el problema estratégico general y la solución al mismo.
La investigaciónestá basada en la necesidad que poseen las empresas de conocer que factores influyen y determinan positiva y negativamente la marcha del negocio, así como también aquellos que sirven de apoyo para el éxito empresarial.

OBJETIVOS

General

* Realizar el diagnóstico del desempeño estratégico a la empresa: Encurtidos San Miguelito, para determinar el problema estratégico general y la...