administraciòn

-546735-347345005034915-347345007320915-248094500Universidad Autónoma de Nuevo León
Escuela Industrial Y Preparatoria Técnica
“Álvaro Obregón”
ADMINISTRACIÒN
ACTIVIDAD 5

Datos de la alumna:
Nombre: Cecilia Guadalupe López Vázquez
Aula: 147
Grupo: 6G1
MONTERREY A 17 DE MARZO DEL 2015
-546735-347345005034915-347345007320915-248094500Universidad Autónoma de Nuevo León
EscuelaIndustrial Y Preparatoria Técnica
“Álvaro Obregón”
ADMINISTRACIÒN
ACTIVIDAD 6

Datos de la alumna:
Nombre: Cecilia Guadalupe López Vázquez
Aula: 147
Grupo: 6G1
MONTERREY A 17 DE MARZO DEL 2015
-546735-347345005034915-347345007320915-248094500Universidad Autónoma de Nuevo León
Escuela Industrial Y Preparatoria Técnica
“Álvaro Obregón”
ADMINISTRACIÒN
ACTIVIDAD 7

Datos de la alumna:
Nombre:Cecilia Guadalupe López Vázquez
Aula: 147
Grupo: 6G1
MONTERREY A 17 DE MARZO DEL 2015
-546735-347345005034915-347345007320915-248094500Universidad Autónoma de Nuevo León
Escuela Industrial Y Preparatoria Técnica
“Álvaro Obregón”
ADMINISTRACIÒN
ACTIVIDAD 8

Datos de la alumna:
Nombre: Cecilia Guadalupe López Vázquez
Aula: 147
Grupo: 6G1
MONTERREY A 17 DE MARZO DEL 2015
Propósitos.En la etapa del propósito misión se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de esta.
Son básicos o trascendentales porque constituyen e fundamento de los demás elementos
Genéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos
Permanentes, por que permanecen vigentes durante el período de vida
Semipermanentes, por que abarcan un periododeterminado.
Sirven para el cimiento de los demás elementos de la planeación, orientan a los responsables de la planeación, identifican a la empresa y son la razón del grupo social. Sus características deben evitar que la dirección pierda el tiempo. Darse a conocer a todos los miembros de la empresa y evitar ser dogmatizados.
Está constituido por las siguientes etapas:
Definición del problema paradeterminar el problema, la obtención de información, que recopila la mayoría de datos, su observación que analiza el registro, informes y estadísticas. La determinación de la hipótesis que tiene respuesta tentativa que se establece como solución. La comprobación o desaprobación de la hipótesis y presentación del informe.
Premisas. Son suposiciones que se deben considerar ante aquellascircunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso n que va a desarrollarse el plan pueden ser internas, que se originan dentro de la empresa y externas que se refiere a cuando son ajenas a las empresas… estas a su vez puede ser de carácter político, legal, económica, social, técnicas y otros factores.
Objetivos. Indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado.Representan que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar. Dos características primordiales poseen los objetivos: establecen a un tiempo determinado y se determinan cuantitativamente. Se clasifican en estratégicos y generales. Tácticos o departamentales, operacionales o específicos y que éstos su vez pueden ser seccionales e individuales.
Estrategias. Es la determinación de los objetivosbásicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción. Es conveniente seguir tres etapas: la determinación de los cursos de acción o alternativas, la evaluación y la sección de alternativas
Políticas. Son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de unaorganización. Forman parte de los planes en el sentido de que consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. Éstas también se clasifican en estratégicas o generales, tácticas o departamentales, operativas o específicas.
45324776350ESTAF
No se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente...