Administración 2 Caso Sunyen

CASO SUNYEN

TRABAJO DE ADMINISTRACION 2
Nombre: “Caso SUNYEN”
SISTEMA DE COMPENSACIÓN
Módulo 1
INTEGRANTES:
SORAYA GUTIÉRREZ MORALES
MARCELA MOLINA FRITZ

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CASO SUNYEN

INDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………..…3
1. ¿Cómo iniciaría una administración de compensaciones a través del análisis depuesto?..............................................................................................................................4-7
2. ¿Qué aspectos consideraría para realizar la estrategia de sueldos y salarios
comparando factores?......................................................................................................8-9
3. ¿Cómo lograría, a través del proceso de compensaciones, la igualdad salarial interna yexterna?.........................................................................................................................10-11
4. ¿Qué factores consideraría para determinar los niveles de compensación?...........

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………….......…11

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INTRODUCCION
Un sistema de compensaciones en una empresa, representa la ponderación de
dos partes, empresa y trabajadores, hacen respecto delo que cada una da y
recibe en una relación contractual laboral. Para ambas, esto es de gran
importancia, para el trabajador suele ser un determinante importante de su
bienestar socioeconómico. Al mismo tiempo, el empleado ve la compensación que
recibe como un retorno por su capacidad, destreza, educación, desempeño y
lealtad.
Por su parte, el empleador también percibe que la compensaciónes un factor de
influencia en las actitudes y motivación de los empleados. La política que la
empresa tenga, respecto de este tema será muy relevante en términos de atraer
gente capacitada, con la motivación para trabajar en forma entusiasta y
permanecer en la empresa a través del tiempo.
Al igual que ocurre con las ventajas competitivas de los productos y servicios de
cada empresa, lascompensaciones representan esa distinción o ventaja especial
de cada organización en sus puestos laborales, de ahí la tendencia de las
empresas de otorgar cada vez más prestaciones adicionales a las que por ley
debe otorgársele a un empleado.
En base a estos importantes conceptos, es que se han tomado en cuenta varios
factores en la creación y aplicación de un sistema de compensaciones en laempresa, que a continuación se mencionan.

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1. ¿Cómo iniciaría una administración de compensaciones a través del
análisis de puesto?
SUNYEN, empresa internacional con sede en Shangay, fabricante y
vendedora de productos electrónicos domésticos e industriales, instala una
oficina de representación en Ciudad de México.
Misión:
Ser una empresa internacional, satisfaciendo lasdemandas específicas de los
clientes.
Visión:
Ser el mejor aliado de nuestros clientes, aportando al mejoramiento continuo de
sus procesos a través de la agregación de valor permanente de su capital humano
dando a conocer toda la gama de sus productos, para incrementar sus ventas y
dar mejor servicio a sus productos y posesionarse en el mercado ampliándose a
otros países.
Objetivosestratégicos:
 Trabajar en equipo con consultores de talento y experiencia, generando
confianza y con una perspectiva ética.
 Desarrollar las líneas de negocios para que puedan desarrollar aportes
concretos al mejoramiento de las condiciones de trabajo de nuestros
clientes, para el logro de sus metas.

Analizando SUNYEN, la principal dificultad es la falta de una estructura formal.
Tiene clarosu misión, visión y objetivos estratégicos pero carece de un
organigrama, es muy importante la creación de éste para saber cuáles serán los
cargos y que hará cada uno dentro de la empresa, por lo cual procederemos a la
confección de éste.
Además, se debe exponer en un lugar visible para que los empleados lo observen
y estén informados:

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DESARROLLO EN LA ORGANIZACIÓN...