Administración Cientifica y Clásica

Administración científica
F. Taylor
Tiempos y movimientos
Estandarización de tareas
Pago por destajo
Busca la eficiencia de abajo hacia arriba
F. Gilbreth
Circuito de trabajo
Diagramas deflojo
Therblings
H. Gantt
Pago por tarea (sueldo base + bonificaciones)

H. Ford
Salario minimo
Jornada máxima
Reparte acciones
Produccion en línea
Integración vertical


Administraciónclásica
H. Fayol
Nace en Francia. Estudia la carrera de ingeniería y a los 25 años, entra a trabajar de gerente general de una compañía de minas de carbón, cuando toma la gerencia de esta empresase encontraba a punto de la quiebra, y 20 años después la convirtió en una de las más importantes a nivel mundial.
Su principal obra es “Administración Industrial y General”
Principalesaportaciones:
Universalidad de la administración
Demuestra que es una actividad que se puede aplicar a la familia, a las empresas y al gobierno.
Definición de las áreas funcionales
Para Fayol tienen queexistir 5 áreas funcionales:
Área técnica :
La que se encarga de la producción
Área comercial:
La que se encarga dela compra-venta
Área financiera:
Es la que se encarga del uso del capital
Áreacontable:
Encargada del manejo de los inventarios, del balance y de los costos.
Área de seguridad
Protege tanto al empleado como los vienes de la empresa
Proceso administrativo
5 etapas en elproceso administrativo
Planeación:
Examinar el futuro
Organización:
Formular la estructura
Dirección:
Guiar y orientar al personal
Coordinación:
Armonizar los esfuerzos colectivos
Control:Verificar que los resultados sucedan conforme a lo esperado.
Los 14 principios administrativos.
Lo que debe haber en una empresa bien administrada.
1. Autoridad
a. Menciona que en la empresa deberespetarse la autoridad de los dirigentes y en igual forma estos tienen que ser responsables .
b. Esta dada por el cargo o puesto.
c. A mayor autoridad, mayor responsabilidad.
2. Centralización /...