Administración cientifica.

1. De la Administración Científica.

Periodo que abarca.
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como Frederick W. Taylor, Henry L.Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron los principios que en conjunto forman la teoría de la administración científica.

Principales exponentes de la teoría.
Frederick W. Taylor: A principio de del siglo XX, propone la sustitución del empirismo y la improvisación, y propone un enfoque científico que asegurara mayor productividad del operario en la fábrica. Para esto, propuso seleccionar yentrenar adecuadamente a los operarios, ubicándolos según sus cualidades físicas, en aquellas actividades en las que aseguraran mejores resultados; a través del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo, estableció estándares de producción que debían ser alcanzados por los operarios. Modificó los sistemas de remuneración para que los salarios se otorgaran según el rendimiento individual. Sosteníaque a mayor productividad, o mayor cantidad de unidades producidas por un trabajador se generarían ganancias para la empresa, lo que lleva al trabajador a obtener mayores beneficios económicos. Es decir, habría beneficios para ambas partes
Principios de Frederick W. Taylor 1856-1915
1- El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración, de tal manera que se pudiera determinar mejor elmétodo para realizar cada tarea.
2- La selección científica de los trabajadores, de tal manera que cada trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
3- La educación y desarrollo del trabajador en forma científica.
4- La cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.
Taylor realizó un estudio de los trabajadores siderúrgicos, separó cada uno de estostrabajos en sus componentes y diseñó los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. En función a este estudio sugirió a los patrones mejor pago a los trabajadores más productivos, así se fomentaría su interés. Llamó a su plan el sistema de tasas diferenciales
Henry L. Gantt 1861-1919
Trabajó en varios proyectos con Taylor, al trabajar por su cuenta dando asesoría comoingeniero industrial, reanalizó el sistema de tasas diferenciales y consideró que era fuente de muy poca motivación. Desarrolló otra idea de motivación para los trabajadores. Para cada uno de ellos que terminara una porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 cent., además, el supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumplieracon la ración diaria, más otro bono extra si todos los trabajadores lo hacían.
El avance de c/u era calificado públicamente y registrado en las columnas individuales de gráficas, en negro cuando el trabajador llegaba al parámetro y en rojo cuando no lo hacía.
Además, Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción.
Los Gilberth
Frank B. Gilberth 1868-1924 y LillianGilberth 1878-1972 contribuyeron al movimiento de la administración en equipo, formado por marido y mujer.
Según ellos, el movimiento y la fatiga estaban entrelazados, y con cada movimiento que se eliminaba, se reducía la fatiga. Con cámaras de cine, trataron de encontrar la mayor economía de movimientos posible para cada tarea, con el estudio de los movimientos mejoraría el ánimo de los trabajadores,en razón de los beneficios físicos evidentes y porque demostraba la preocupación de la gerencia por el trabajador.

Aportes significativos.
• Desarrolla para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.
• Selecciona científicamente e instruye, enseña y forma al obrero.
• Efectúa una distribución equitativa tanto del trabajo como de la...