administración cintifica de taylor

 Trabajo de Investigación



Administración Científica de Taylor
y Los entornos de una Empresa









Nombre:



Asignatura: Administración






Introducción



Eltrabajo que presentamos a continuación tiene como objetivo comprender la importancia de la Administración Científica de Taylor y como esta logra revolucionar el sistema de gestión dentro de una empresa, en primer lugar conoceremos la aplicación de este método y sus resultados, explicaremos cómo organismos de distintas índoles modifican o afectan su entorno y finalmente demostraremos con algunosejemplos su eficiencia.


















La Administración Científica de Frederick Taylor

Frederick Taylor, ingeniero mecánico y economista, fue el promotor de la organización científica del trabajo y fue considerado el padre de La Administración Científica, efectuó sus primeras observaciones sobre las industrias del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron unaserie de estudios analíticos sobre tiempo de ejecución de una tarea determinada y el incentivo por el trabajo realizado.
En sus principios se reafirma el uso de la ciencia, la cooperación de todos los participantes de un grupo, el logro de la producción máxima además del desarrollo de los trabajadores. En sus trabajos, se enfocó en la importancia de los principios administrativos de deben regiren todas las organizaciones, dichos principios se basan en el enfoque científico de la administración, y son los siguientes:
Principio de planteamiento: Sustituir en el trabajo, el criterio individual del trabajador, la improvisación y la actuación empírico-practica, por métodos basados en procedimientos científicos, es decir, sustituir la improvisación mediante la planeación del método.Principio de la preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor. Además preparar maquinas, equipos de producción y distribuir físicamente y de forma racional herramientas y materiales.
Principio de Control: Este principio se utiliza para certificar que el trabajo se está ejecutando de acuerdo al plan previsto. Así como tambiénla gerencia debe cooperar con los operadores para que la ejecución del trabajo sea lo mejor posible.
Principio de la ejecución: Distribuir las atribuciones y responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
Estos principios tuvieron por objeto hacer un estilo preciso de lo que es la gerencia científica. Además de ellos Taylor enuncio de forma dispersa a lo largo de su obraalgunos mecanismos o reglas que se pueden establecer como principios:
Estudiar el trabajo del operario, limitándolo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para así eliminar o reducir movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo de ejecución
Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudesEntrenar de forma adecuada a los trabajadores dando instrucciones técnicas de como es el modo de trabajo
Separar las funciones de ejecución del trabajo, dándole al operador atribuciones precisas y delimitadas
Especificar y entrenar a los trabajadores tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución
Preparar la producción, planearla y establecer incentivos para cuando losestándares de producción establecidos fueran alcanzados
Estandarizar los utensilios, materiales, maquinas, equipos, métodos y procesos de trabajos a ser utilizados
Dividir proporcionalmente entre la empresa, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización
Controlar la ejecución del trabajo para mantener los estándares...