Administración Contemporánea

En ella se realizan las funciones de guiar supervisar y motivar a los subordinados para lograr un el objetico y metas establecidas en la etapa de planificación.
* Esta etapa del procesoadministrativo, llamada también ejecución , comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.

Principios:1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses:
* La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro generales de la empresa. Así mismo, establece que los objetivos detodos los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.
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2. Impersonalidad de mando : se refiere q que la autoridad y su ejercicio (eldemando), surge como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
* Es jefe manda por que el puesto lo requiere mas no por que el intente imponerse
3. De la supervisión directa:se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante a sus subordinados durante la ejecución de los planes , de tal manera que éstos se realicen con mayorfacilidad.

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Tipología de liderazgo y características
Clasificaciones más frecuentes:
Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgoinformal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerseresponsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisionesacerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La...