Administración de calidad de proveedores

Administración de calidad de proveedores
Los proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida el éxito de ésta. El contar con buenos proveedores no sólo significa contar con insumos decalidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que se requieran.
Porlo que cada vez que tengamos que elegir a nuestros proveedores, debemos tomarnos nuestro tiempo y evaluar bien las diferentes alternativas que existan.

Evaluación de proveedores
La organizacióndebe “evaluar y seleccionar los proveedores en función de su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos y/o necesidades de la organización”
Para responder a las exigenciasactuales de los mercados, hay que enfocarse a flexibilizar y asegurar el abastecimiento de los insumos para crear valor a los clientes y usuarios, buscando reducir tiempo de respuesta, mejora de calidad yreducción del costo total.

Para lograrlo, tenemos el Sistema de Evaluación y Desarrollo de Proveedores, con los siguientes objetivos:
Crear una cadena de valor entre el proveedor y nuestra empresa,que dé como resultado una mayor confiabilidad en la calidad, satisfacción del servicio y el menor costo total.
Intercambiar experiencias de mejora y trabajo en equipo.
Promover la mejora continua.Evaluar y estimular, reconociendo los avances obtenidos.
Lograr alianzas estratégicas que permitan generar ventajas competitivas.

Selección de proveedores
a) Diagnosticar las debilidades delos proveedores y contratistas en las fases tempranas del proceso de selección de los mismos, a objeto de contar con un mapa de riesgos y así poder diseñar los mecanismos de control y mitigaciónapropiados.
b) Ligar los contratos a un sistema de premios y castigos, por resultados de gestión expresados en cumplimiento de estándares de calidad, cumplimiento de plazos y en los presupuestos...