administración de compensación

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Centro Universitario Regional Nor-Oriental

Asignatura:
Administración de Recursos Humanos 2

Tema:
La Administración de Sueldos y Salarios

Catedrática:
Licdo. Donaldo Mendoza

Presentado por:
Seyda Amparo Figueroa 20092200080
Darlin Gabriela Cañas 20112200086
Tania Melissa Flores 20102200089
Cesar Padilla

Lugar y Fecha:Juticalpa Olancho 04 de Noviembre del 2014
Índice
Contenido

1. Introducción……….……………………………………………………..…pag.3
2. Objetivos….…………………………………………………………………pag.4
2.1. Objetivo general……………………………………………………….……....4
2.2. Objetivo específico…………………………………………………………….4
Marco Teórico
3. La administración de sueldos y salarios ……...………...…pag.5 hasta 16
Concepto…………………………………………..………………………...……5Objetivos de la administración de la compensación……………………...7
Análisis y evaluación de puestos…………………………………………….8
Fases de la administración de la compensación……………………….…9
Jerarquización de puestos………………………………………………….10
Graduación de puestos…………………………………………………….10
Comparación de factores……………………………..…………………10,11
Sistema de puntuación………………………………………………….11, 12
Estudios y encuestas de sueldos ysalarios…………………….………..12
Fuentes de datos sobre compensación………………………….………..13
Procedimientos para realizar las encuestas………………………………13
Determinación de niveles de compensación…………………………..….13
Niveles de pago………………………………………………………………14
Estructura de la compensación…………………………………………….14
Desafíos de la compensación……………….……………………………….14
Objetivos estratégicos……………………………………………………….14Tasas predominantes por salarios…………………………………………15
Sindicatos…………………………………………………….……………….15
Pago comparable por labor comparable…………………………………..15
Marco legal……………………………………………………………………16
4. Conclusiones………………………..……………………………………..……17


1. Introducción
La administración de sueldos y salarios es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, controlar y mantener estructurasde salarios equitativas y justas en la Organización.

Si se administra de manera adecuada, la compensación de los empleados puede ser una herramienta efectiva en la mejora del desempeño, así como en la motivación y satisfacción. Los programas de compensación que no están bien dirigidos pueden conducir a altas tasas de rotación, absentismo, quejas, descontento, desempeño inadecuado y falta desatisfacción con el puesto. Para que la compensación sea apropiada debe estar bien equilibrada, tanto en los niveles internos como en los externos. Mediante las técnicas de evaluación de puestos se determina el valor relativo de cada uno de éstos, asegurando así que exista equilibrio en el nivel interno. Se emplean a continuación estudios y sondeos del mercado externo, para garantizar que existaequilibrio con respecto a las compensaciones vigentes en el mercado.
El proceso de la administración de sueldos y salarios se ve influido por retos como la organización de sindicatos, la productividad de los trabajadores, las políticas de compensación de la empresa y las disposiciones oficiales al respecto. Otra dimensión de la administración de sueldos y salarios es la comprendida por losincentivos financieros. Los incentivos individuales proponen la vinculación del pago con la productividad. Los planes grupales tienen el mismo objetivo, pero la relación con frecuencia no es tan directa para los empleados, ni tan obvia. En algunos enfoques se establecen bonos por el logro de un objetivo de producción; otros se inclinan por destacar el reparto de las utilidades obtenidas, y una últimacategoría postula la determinación de bonos por el logro de mejores niveles de costos.




2. Objetivos

2.1 Objetivo General
Dar a conocer, la administración de sueldos y salarios sus normas y procedimientos en una organización, y como es la administración efectiva de las compensaciones (sueldos, salarios y prestaciones etc.)

2.2. Objetivos Específicos
1. DISCUTIR las consecuencias de...