ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CORPORATIVAS

GUIA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

1. Definir qué es un proyecto:
Es un esfuerzo para lograr un objetivo específico por medio de una serie de tareas interrelacionadas y el uso eficaz de los recursos.

2. Elaborar una lista y comentar los atributos del proyecto.
Tiene un objetivo
Se realiza por medio de una serie de tareas interdependientes
Utiliza varios recursos para realizar lastareas
Tiene un marco de tiempo específico, o periodo de tiempo de vida finito
Puede ser una tarea única o que se realiza una sola vez
Tiene un patrocinador o cliente
Implica un grado de incertidumbre

3. Explicar qué significa el objetivo del proyecto:
Establece lo que se logrará en términos de producto final o entregable, programa y presupuesto.

4. Defina el atributo “Serie de tareasinterdependientes”:
Tareas no repetitivas que deben llevarse a cabo en determinada secuencia con el fin de lograr el objetivo del proyecto.

5. ¿Qué puede incluir los recursos del proyecto?:
Pueden incluir diferentes personas, organizaciones, equipo, materiales e instalaciones.

6. Explique el marco de tiempo de un proyecto:
Se refiere a que el proyecto tiene una fecha de inicio y una fecha enla que debe lograrse el objetivo

7. Defina que es un patrocinador o cliente:
Es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el proyecto.

8. ¿Quiénes pueden ser patrocinadores?:
Puede ser una persona, organización o sociedad de dos o más personas u organizaciones.

9. Definir qué es un entregable de proyecto:
Es el producto final tangible que el equipo del proyectodebe producir y entregar.

10. Dar ejemplos de proyectos:
El montaje de una obra de teatro
El desarrollo y la introducción de un producto nuevo
La planeación de una boda,
El diseño y la implementación de un sistema de cómputo,
La acuñación de una nueva moneda de $1.00

11. Mencione los factores de restricción del proyecto
El alcance del proyecto
Las expectativas de calidad
El programao agenda
El presupuesto de un proyecto
Recursos
Riesgos

12. Explique el alcance del proyecto:
Es todo el trabajo que se debe realizar con el fin de producir todos los entregables del proyecto, garantizar al cliente que los entregables cumplen con los requisitos o criterios de aceptación y lograr los objetivos del proyecto.

13. Explique las expectativas de calidad del proyecto:
Lasexpectativas de calidad deben definirse desde el inicio del proyecto, el alcance del trabajo del proyecto debe completarse cumpliendo con los criterios de calidad y las especificaciones.

14. ¿Qué mecanismos deben ponerse en marcha para asegurar las expectativas de calidad del proyecto?:
Las normas, inspecciones y auditorías.

15. ¿Qué es el programa o agenda del proyecto?:
Es el cronograma queespecifica cuándo debe comenzar o terminar cada tarea o actividad.

16. ¿Qué es el presupuesto del proyecto?:
Es el monto que el patrocinador o cliente ha acordado pagar por los entregables del proyecto.

17. ¿En qué se basa el presupuesto del proyecto?:
Se basa en los costos estimados asociados con las cantidades de los diversos recursos que se emplearán para realizar el proyecto.

18.¿Por qué se requieren recursos en el proyecto?:
Para realizar las tareas del proyecto y lograr el objetivo del mismo.

19. ¿Qué incluyen los recursos?:
Incluyen personas, materiales, equipos, instalaciones etc.

20. ¿Qué puede afectar negativamente el logro del objetivo del proyecto y de un ejemplo?
Los riesgos, por ejemplo: Un nuevo producto farmacéutico que no reciba la aprobación de lasautoridades de salud.

21. ¿Cuál es la responsabilidad del gerente de proyectos?:
Asegurarse de que el cliente quede satisfecho.

22. ¿Qué se requiere para la terminación exitosa del proyecto?:
Se requiere completar el alcance del trabajo dentro del presupuesto y en un marco de tiempo determinado, a la vez que se administra el uso de los recursos, se cumple con las especificaciones de...