ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VALERY


ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS


1.- ¿Cuáles son las características de personalidad que debe de tener un emprendedor según Aquino?
> Necesidad de lograr metas.
> Actitud positiva
> Creatividad.
> Buen uso del talento.
> Capacidad de liderazgo.
> Capacidad para trazar planes.
> Habito de trabajar.
> Fortaleza ante la adversidad.
> Autoconfianza.
> Capacidad de concretarproyectos.

2.- ¿Qué es un emprendedor?
Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para cogerla.
El concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueños.

3.- ¿Qué es unempresario?
El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones que se llevan a cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado, aporta el capital y se encarga de organizar la producción: asigna tareas, selecciona procesos y elige a las personas que trabajarán con él.

4.- ¿Cuáles son las características de un emprendedor?
* La mayoría de losemprendedores lo son desde niños.
* La mayoría de los emprendedores tienen empuje excepcional.
* Los emprendedores son más liebre que tortuga.
* Los emprendedores son competitivos.
* Los emprendedores son tomadores de riesgo.
* Los emprendedores son incongruentes.
* Los emprendedores no pueden confiar en la disciplina para tener éxito, porque por lo general no son disciplinados.

5.- ¿En elámbito de desarrollo económico los emprendedores se dividen en qué? Define cada uno de ellos.
Se divide en 6 ámbitos que son:
* Compromiso y determinación
* Liderazgo
* Obsesión por la oportunidad
* Creatividad, confianza en sí mismo y adaptabilidad
* Tolerancia al riesgo, ambigüedad e incertidumbre
* Motivación por superarse

6.- Menciona 6 tipos de emprendedores que han existido a lo largo del tiempoy menciona sus aportaciones.
1.- Frederick Winslow Taylor: Administración científica.
Él analizó científicamente el trabajo que realizaban y mediante su observación comenzó a poner a la persona correcta en el puesto correcto, con las herramientas y el equipo correcto y logró que el trabajador siguiera exactamente sus instrucciones y motivándolo con un incentivo económico. Hizo pruebas en diversospuestos y observó una mejoría.
Taylor argumentó que sus cuatro principios de administración científica traerían la prosperidad tanto a los trabajadores como a los gerentes. Los cuatro principios de administración científica son:
Planeación: Reemplazar el antiguo método empírico por un método científico para realizar el trabajo.
Preparación: Selección científicamente a los mejores trabajadores ycapacitarlos.
Control: Asegurarse de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.
Ejecución: Asignar funciones y repartir la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitada que los trabajadores.
Taylor cuenta con un enfoque más dirigido hacia la productividad,considerando al obrero como la extensión de una máquina y se dedica más hacia el estudio de tiempos y movimientos de una empresa.
2.- Henri Fayol: Principios administrativos.
Fayol considera que la administración es una actividad común de todos los seres humanos, ya que se lleva a cabo en cualquiera los ámbitos en el que éste se encuentre, en empresas, gobiernos e incluso el hogar. Además consideraque la administración es un conjunto universal de funciones donde se incluye la planeación, organización, dirección, coordinación y control por lo que concibe a la organización como un todo.

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la...