Administración de empresas

Lo que deben saber los profesionales de los RRHH
en vistas del siglo XXI

•Perspectivas
financieras

COMPLEMENTO DE LOS FUNDAMENTOS DE LA ACTIVIDAD DE LOS RRHH -RELACIONES
ENTREEMPLEADOS, COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS, SELECCIÓN, FORMACIÓN Y
DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE SUCESIÓN.

Discernir sobre el
uso del poder y
sus
consecuencias
(liderazgo y
dirección)
A nivelMicro

Requiere

Saber

Comprender mediciones
del funcionamiento y
expansionarlas

Requiere

Dispersar la Toma
de decisiones en
la Reducción del
Personal a fin de
reducirCostes

Aprender sobre los

I. Mejora del
funcionamiento

antecedentes críticos del
funcionamiento

Mejora Continua
y
Creación del valor

II.Reestructuración

A nivel
MicroRequiere

Capacidad ante el efecto de Reducción de la Plantilla de
Personal

IX. Cambios de
Poder

+

VII. Inter

Impacto

Requiere

Aptitudes
interpersonales

VIII.Desplazamiento
del tiempo

Conocer la
tolerancia sobre las
imprecisiones de la
vida laboral

Reconocer el
esfuerzo en sus
procesos de
Reconocimiento

-

III.Cambio en la OrganizaciónEntender y ser competente en la
Gestión de Cambio Organizativo
como fuente principal de la
organización

A fin de

Resolver problemas
complicados

Requiere

•Satisfaccion delcliente
•Competencias
comerciales
internas
•Innovacion del
aprendizaje

VI. El Aprendizaje de
Actividades

V.Grupos y Equipos
Requiere

IV.Globalización

Requiere
Saber comotrabajar juntos y mejor
y Solucionar problemas en aras de
mejorar los procesos de aprendizaje

Destreza para distinguir el Trabajo
en Grupo y el trabajo en Equipo
A fin de utilizarRequiere

Grupos para actividades concretas
Recompensar al Personal (forma colectiva)

Desarrollar una mentalidad
Global
Competitividad de Dirección
Aliniamiento Organizativo