Administración de empresas
Páginas: 5 (1032 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
Capítulo No. 9
Ejercicio 9.2
Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos maquinado (M), inmersión en un baño químico (I), acabado (A) y revestido (R) asignados a cuatro áreas de trabajo. La administradora de operaciones, Mary Marrs, ha recopilado los siguientes datos acerca de cómo está distribuido este taller de trabajo en la actualidad (Plan A).
Cientos de piezas de trabajomovidas entre las áreas de trabajo cada año
Plan A
| |M |I |A |R |
|M |- |6 |18 |2 |
|A |- |- |- |18 |
Distancia en pies entre áreas de trabajo (departamentos)
| |M |I |A|R |
|M |- |20 |12 |8 |
|A |- |- |- |4 |
Mover 1 pieza de trabajo en el taller de trabajo cuesta $0.50.
La meta de Marrs es encontrar una distribución que tenga el menor costo por manejo de material.
a) Determine el costo de la distribución actual, Plan A, apartir de los datos anteriores.
20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M ,I)
12 * 0.5 = 6 * 18 = 108 (M, A)
8 * 0.5 = 4 * 2 = 8 (M ,R)
6 * 0.5 = 3 * 4 = 12 (I ,A)
10 * 0.5 = 5 * 2 = 10 (I , R)
4 * 0.5 = 2 *18 = 36 (A, R)
TOTAL= 234
b) Una alternativa consiste en intercambiar los departamentos que tienen cargas altas, es decir, acabado (A) y revestido(R), lo cual altera la distancia entre ellos y maquinado (M) e inmersión (I) de la manera siguiente:
()
| |M |I |A |R |
|M |- |20 |8 |12 |
|A |- |- |- |4 |
¿Cuál es el costo de esta distribución?20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M, I)
8 * 0.5 = 4 * 18 = 72 (M, A)
12 * 0.5 = 6 * 2 =12 (M, R)
10 * 0.5 = 5 * 4 = 20 (I, A)
6 * 0.5 = 3 * 2 = 6 (I ,R)
4 * 0.5 = 2 * 18 = 36 (A, R)
TOTAL 206
c) Marrs ahora quiere que usted evalúe el siguiente plan llamado C, elcual también intercambia a maquinado (M) e inmersión (1).
Distancia en pies entre áreas de trabajo (departamentos)
Plan C
| |M |I |A |R |
|M |- |20 |10 |6 |
|A |- |- |- |4 |
¿Cuál es el costo deesta distribución?
20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M, I)
10 * 0.5 = 5 * 18 = 90 (M, A)
6 * 0.5 = 3 * 2 = 6 (M, R)
8 * 0.5 = 4 * 4 = 16 (I, A)
12 * 0.5 = 6 * 2 = 12 (I, R)
4 * 0.5 = 2 * 18 = 36 (A, R)
TOTAL 220
d) ¿Cuál distribución es la mejor desde una perspectiva de costo?La distribución que genera un menor costo de transferencia es la opción B.
Ejercicio 9.4
Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar nuevo, más grande. El nuevo edificio tendrá 60 pies de largo y 40 de ancho. Creasey visualiza que el edificio tendrá seis áreas de producción distintas, aproximadamente del mismo tamaño. Asume quela seguridad es muy importante y quiere tener señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento de personas y materiales. Vea el siguiente esquema del edificio.
Esquema del edificio (con áreas de trabajo 1 a 6)
[pic]
Su supervisor ha concluido un estudio sobre el número de cargas de material que se han movido de un proceso a otro en el edificio actual durante un mes. Esta...
Ejercicio 9.2
Un taller de trabajo de Missouri tiene cuatro departamentos maquinado (M), inmersión en un baño químico (I), acabado (A) y revestido (R) asignados a cuatro áreas de trabajo. La administradora de operaciones, Mary Marrs, ha recopilado los siguientes datos acerca de cómo está distribuido este taller de trabajo en la actualidad (Plan A).
Cientos de piezas de trabajomovidas entre las áreas de trabajo cada año
Plan A
| |M |I |A |R |
|M |- |6 |18 |2 |
|A |- |- |- |18 |
Distancia en pies entre áreas de trabajo (departamentos)
| |M |I |A|R |
|M |- |20 |12 |8 |
|A |- |- |- |4 |
Mover 1 pieza de trabajo en el taller de trabajo cuesta $0.50.
La meta de Marrs es encontrar una distribución que tenga el menor costo por manejo de material.
a) Determine el costo de la distribución actual, Plan A, apartir de los datos anteriores.
20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M ,I)
12 * 0.5 = 6 * 18 = 108 (M, A)
8 * 0.5 = 4 * 2 = 8 (M ,R)
6 * 0.5 = 3 * 4 = 12 (I ,A)
10 * 0.5 = 5 * 2 = 10 (I , R)
4 * 0.5 = 2 *18 = 36 (A, R)
TOTAL= 234
b) Una alternativa consiste en intercambiar los departamentos que tienen cargas altas, es decir, acabado (A) y revestido(R), lo cual altera la distancia entre ellos y maquinado (M) e inmersión (I) de la manera siguiente:
()
| |M |I |A |R |
|M |- |20 |8 |12 |
|A |- |- |- |4 |
¿Cuál es el costo de esta distribución?20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M, I)
8 * 0.5 = 4 * 18 = 72 (M, A)
12 * 0.5 = 6 * 2 =12 (M, R)
10 * 0.5 = 5 * 4 = 20 (I, A)
6 * 0.5 = 3 * 2 = 6 (I ,R)
4 * 0.5 = 2 * 18 = 36 (A, R)
TOTAL 206
c) Marrs ahora quiere que usted evalúe el siguiente plan llamado C, elcual también intercambia a maquinado (M) e inmersión (1).
Distancia en pies entre áreas de trabajo (departamentos)
Plan C
| |M |I |A |R |
|M |- |20 |10 |6 |
|A |- |- |- |4 |
¿Cuál es el costo deesta distribución?
20 * 0.5 = 10 * 6 = 60 (M, I)
10 * 0.5 = 5 * 18 = 90 (M, A)
6 * 0.5 = 3 * 2 = 6 (M, R)
8 * 0.5 = 4 * 4 = 16 (I, A)
12 * 0.5 = 6 * 2 = 12 (I, R)
4 * 0.5 = 2 * 18 = 36 (A, R)
TOTAL 220
d) ¿Cuál distribución es la mejor desde una perspectiva de costo?La distribución que genera un menor costo de transferencia es la opción B.
Ejercicio 9.4
Roy Creasey Enterprises, un taller de maquinado, planea cambiarse a un lugar nuevo, más grande. El nuevo edificio tendrá 60 pies de largo y 40 de ancho. Creasey visualiza que el edificio tendrá seis áreas de producción distintas, aproximadamente del mismo tamaño. Asume quela seguridad es muy importante y quiere tener señalados las rutas en todo el edificio para facilitar el movimiento de personas y materiales. Vea el siguiente esquema del edificio.
Esquema del edificio (con áreas de trabajo 1 a 6)
[pic]
Su supervisor ha concluido un estudio sobre el número de cargas de material que se han movido de un proceso a otro en el edificio actual durante un mes. Esta...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.