Administración De Empresas

DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

1. Primer punto de vista: Adam Smith.
“De la mano invisible a la organización racional del trabajo”
Adam Smith considero que la división y especialización del trabajo era un proceso de vital importancia y beneficio para la humanidad; entre estos beneficios se pueden resaltar los siguientes:
* La aceleración de la producción y la ganancia deltiempo.
* El incremento de habilidades.
* El mejoramiento de la capacidad de innovar.

Según éste, si una sola persona se dedicaba a realizar varias actividades al mismo tiempo, los resultados no serían los más óptimos, puesto que ésta gastaría demasiado tiempo en cambiar de una actividad a otra, por ende, se gastaría muchísimo más. Basado en esto, propone subdividir una tarea u oficio enotras tareas, con el fin de que cada individuo sea preparado y especializado en la actividad en la cual más se desempeña, con el objeto de aumentar la producción, disminuir el tiempo y que el trabajador que labore en el puesto asignado desarrolle sus habilidades y ponga en funcionamiento su capacidad de innovar.

Smith al dividir el trabajo pretendía que en la organización hubiera unincremento de la productividad laboral. Afirma que el trabajador puede ser más eficiente cuando se dedica a una sola actividad, pues este optimizara el ahorro del tiempo (recurso) que antes gastaba pasando de una tarea a otra. Determino que se lograría ser más eficaz, ya que al aumentar la productividad y optimizar recursos (tiempo), se llevaría a cabo las tareas asignadas y por consiguiente seobtendrían los objetivos planteados en la organización de manera más rápida y segura.

Adam Smith sostiene que la productividad aumenta a medida que se incrementa la división del trabajo. La productividad, considerada como la capacidad de producir una cierta cantidad de bienes con un conjunto de recursos dados, será mayor si el trabajo se divide entre especialistas que cumplan funciones definidas, talcomo lo muestra el ejemplo de Smith sobre la fábrica de alfileres.

2. Segundo punto de vista: Charles Babbage.
“El menor costo del trabajo”
Babbage pretendía con la división y especialización del trabajo lograr una reducción del costo de producción para así poder vender al mercado de la manera más rentable posible. Charles no se enfocaba sobre la ganancia del tiempo, habilidades o lainnovación, sino sobre todo en los salarios pagados a sus trabajadores; charles buscaba subdividir el trabajo ya que era más rentable pagarle a varias personas que reúnen cualidades específicas para un trabajo determinado, que pagarle a un solo hombre para que las ejecute.

Para Babbage la eficiencia de alcanzaba cuando se lograba una reducción de costos en la producción, el cual se lograba pagandoa varias personas por hacer un trabajo determinado producto de la división del mismo y no a una sola que realizara todo la tarea. Afirmo que una organización era eficaz cuando hacia un uso adecuado del recurso económico, ya que de este modo lograría una reducción en los precios y por ende una venta en el mercado mucho más rentable, lo que también llevaría a la organización a ser más competitiva.Para él, su enfoque se trataba de reducir el valor económico del trabajo antes que de hacerlo más productivo.

3. Tercer punto de vista: Frederick Taylor.
Hizo referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción.Su teoría permitió a la industria de entonces apartarse de la costumbre del más o menos y lograr más eficiencia y prosperidad.

Taylor se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y...