Administración De Empresas

1. Proceso Organizacional de desarrollar y análisis de la misión, visión,
metas y tácticas y generales y asignación de recursos.
Planeación Estratégica
2. Incluye definir, recopilar información, generar alternativas y elegir el
curso de acción
Toma de Decisiones
3. Es la condición bajo la cual los individuos están informados por
completo sobre un problema, conocen soluciones alternativas ysaben
los resultados de cada solución
Certidumbre
4. Es la condición bajo la cual los individuos no tienen la información
necesaria para asignar probabilidades a los resultados de soluciones
alternativas.
Incertidumbre
5. Se refiere a la condición bajo la cual los individuos pueden definir un
problema, especificar la probabilidad de ciertos eventos, identificar
soluciones alternas, yestablecer la probabilidad de cada solución q
conduce al resultado deseado.
Riesgo
6. Porcentaje de veces que ocurrirá un resultado especifico si un
individuo tomara una decisión especifica una gran cantidad de veces
Probabilidad
7. En hechos y números rigurosos Probabilidad Objetiva
8. Basado en el juicio persona Probabilidad Subjetiva
9. Decisión rutinaria, Adaptativa, Innovadores TiposBásico de Decisión
10. Son la decisiones estándares hechas en respuesta a problemas y
soluciones alternativas relativamente bien definidas y comunes
(nivel jerargico + toman bajo en certidumbre)
Decisión Rutinaria
11. Se refiere a elecciones hechas en respuesta a una combinación de
problemas inusuales de manera moderada y soluciones alternativas
(1era. Línea, se toman bajo riesgo)
DecisiónAdaptativa
12. Son elecciones basadas en el descubrimiento, identificación y
diagnostico de problemas inusuales y ambiguos o la elaboración de
soluciones alternativas únicas o creativas (1er. Nivel Incertidumbre)
Decisiones Innovadoras
13. 1DefiniciónY diagnóstico Del problema, 2. Establecimiento
De metas, 3Búsqueda de soluciones alternas, 4.Comparacion, 5.
Elección, 6. Practica, 7 Seguimientoy control
Fases del modelo Racional de
Toma de Decisiones
14. Sostiene que la capacidad de la mente humana para formular y
resolver problemas complejos es pequeña, comparada con lo que se
necesita para el comportamiento racional objetivo(resalta las
limitaciones de la racionalidad, proporcionando un mejor programa)
Racionalidad limitada
15. Premio nobel de economía obra proceso de tomadecisiones dentro de
las organizaciones económicas, formulo como un grupo tome
decisiones diferentes
Herbert simón 1955
16. Satisfacción, info limitada, búsqueda de alternativas limitadas,
definición inadecuada de problemas, prejuicios de decisión
Modelo de Racionalidad
limitada
17. Mayor competencia, Ciclos de vida de los productos más breves,
Importancia de exportaciones e importaciones,Participación de
nuevos países, Organizaciones sin fronteras
Tendencias económicas
mundiales
18. Inestabilidad Interna Inestabilidad, Internacional Conflicto
Internacional, Ambiente ,Ambiente político, Corrupción
Riesgos políticos
19. Administrar los acuerdos comerciales de la organización, Ofrecer un
foro para negociaciones comerciales, Manejar disputas comerciales
entre los países,Inspeccionar las políticas de comercio nacionales
, Proporcionar asistencia técnica y capacitación en países envías de
desarrollo
Acuerdos de Comercio
Mundiales
19. Acordado por U.S., Canadá, Tratado de Libre Comercio de
y México Promover el libre comercio, Conservación de algunos
elementos protegidos, Aumento en eficiencia y satisfacción al
consumidor
América del Norte
20. Crear un mercadoparticular entre
los 15 países miembros Eliminar barreras existentes entre los países
miembros, Implementar el Euro como moneda común
Unión Europea

21. Utilitarista, Justicia, Derechos morales Modelos Éticos
22. Solidez Financiera, Continuidad en el cumplimiento de
las expectativas de los accionistas, Sostenimiento de las ganancias,
Recuperación promedio de los
activos al cabo de un...