Administración De Empresas

CAPÍTULO 3
ESTRATEGIA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

3.1 Definición
Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal.Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar lospropósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.
Según Ferrari (2011, pag.3) afirma lo siguiente:
“La estrategia, como método, es una racionalización especulativa y simple porque se basa en información poco estructurada, en modelos con muchos más grados de libertad, en situaciones inciertas, poco conocidas y discutidas; se refiere, no a los futuros probables, sino alos futuros posibles”.
3.2 Estrategia de las empresas mineras
La relación de las empresas mineras con el entorno que las rodea es un punto primordial para llegar a tener operaciones “socialmente aceptables”. Todos los que trabajan en la actividad minera saben que mientras más aceptación social tenga sus proyectos, las posibilidades de permanencia en el mediano y largo plazo serán muchomayores. En este contexto la responsabilidad social de las empresas juega un rol preponderante, y va de la mano con el manejo adecuado de una ecuación clave: minería-entorno social-cuidado del ambiente. Por tanto, el concepto de responsabilidad social y minería significa tener con las comunidades una relación horizontal, con responsabilidades y retos compartidos. Se debe involucrar a las empresas ya la comunidad en alianzas estratégicas con una visión de desarrollo sostenido. Al explicar este conflicto come Perú (2012, pag.1), afirma lo siguiente:
Debemos considerar que en la mayoría de los casos la minería desarrolla sus actividades sobre los 3,500 msnm, en lugares alejados y con muchas carencias. Por esta razón, la puesta en marcha de operaciones mineras genera una serie de servicios yobras de infraestructura en su entorno que benefician a los pobladores de las comunidades aledañas, las mismas que en otras circunstancias tardarían años en ser atendidas.
3.2.1 Los retos de la minería moderna
El sector minero viene enfrentando este contexto, ejecutando estrategias que pasan por entender y comprender la realidad socio-económica de la región en la que operan. Lasempresas invierten importantes recursos en implementar programas adecuados a cada realidad particular en manejo ambiental, desarrollo social y relación con la comunidad. Es necesario señalar que, para facilitar el éxito de esta estrategia, debe ser implementada desde el inicio de la labor exploratoria y no se debe esperar a que las operaciones ya estén en marcha. En ese sentido Samame (2007, pag.183),sostiene: la estrategia de las empresas mineras para construir una relación sostenible con los actores sociales pasa por adoptar una política de responsabilidad social y ambiental desde el inicio, reconociendo a las comunidades como interlocutores válidos. Asimismo, se debe promover un proceso de participación ciudadana abierto, transparente y permanente.
3.2.2 Estrategia de control socialConvenios de ayuda con actores que tienen poder político, económico o ideológico-cultural efectivo (iglesias, medios de comunicación, intelectuales, etc.).Lobby para modificación de los marcos jurídicos para criminalizar las protestas y movimientos opositores (endurecimiento de sanciones y penas, Ley anti ONG, cierre de radios o medios críticos.
3.3 Enfoque Estratégico:
3.3.1...