administración de estructuras

ADMINISTRACION DE
ESTRUCTURAS
ORGANIZATIVAS

Dr. Jorge Hintze

Transformación, Estado y Democracia 37
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CONTENIDO
LA GESTION DE ADMINISTRACION DE ESTRUCTURAS
Las tecnologías organizacionales
La asignación de la responsabilidad: relación entre la
planificación, el presupuesto y las estructuras organizativas
La gestión de administración de estructuras
LA ESTRUCTURAORGANIZATIVA
Configuración de la estructura organizativa
Clasificación de las unidades organizativas
Responsabilidades de las unidades organizativas
Alcance de la delegación de la autoridad
La cadena de delegación de autoridad en las unidades dependientes
MICROESTRUCTURA
Relación entre estructura y microestructura organizativa
Clasificación ocupacional de los puestos de trabajo
La microestructuracomo planta de puestos de trabajo
Relación entre la planta de puestos y la planta de personal
Clasificación de las plantas de puestos
Estructura organizativa vertical y horizontal
MODIFICACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Tipos de modificaciones en las estructuras organizativas
Reorganizaciones de microestructura relativas a la planta de puestos
Reorganizaciones de microestructurarelativas a puestos de trabajo concretos
Reorganizaciones menores de la configuración de la estructura:
reclasificación de las unidades
Reorganizaciones mayores de la configuración: cambios en el organigrama
Manejo de los procesos de reorganización
Fases técnicas de los proyectos de reorganización desde cero
Procedimientos e instancias participantes en los procesos de reorganización.

*Licenciado en Sociología en la Universidad de Buenos Aires, se ha especializado en la problemática
organizacional. Posee una larga experiencia, en diversos países de Latinoamérica, como experto, consultor, directivo y docente en este campo. Actualmente se desempeña como Director de TOP - TECNOLOGIA PARA LA ORGANIZACION PUBLICA (Asociación Civil), sociedad de consultoría, asesoramiento e investigación enel campo de administración pública; Profesor de la asignatura «Tecnologías Administrativas» en la Maestría en Administración Pública de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y Profesor de seminarios intensivos de desarrollo gerencial en temas organizacionales, de planificación y recursos humanos.
Ha dirigido y participado en numerosos proyectos de asesoramiento yconsultoría para entidades
públicas, a través de Tecnología para la Organización Pública -TOP-, en forma personal y en el marco de
convenios de cooperación y consorcios entre TOP y Price Waterhouse & Co., Centro Latinoamericano de
Administración para el Desarrollo, Deloitte & Touche, Información, Tecnología y Gestión.
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Documentos TOP sobre Gestión Pública (1999), Centro de Desarrollo yasistencia Técnica en
Tecnología para la Organización Pública TOP, Buenos Aires, www.top.org.ar/publicac.htm

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ADMINISTRACION
DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS*
Jorge Hintze**

LA GESTION DE ADMINISTRACION DE ESTRUCTURAS
Las tecnologías organizacionales
La producción social se realiza en organizaciones productivas, tales como fábricas, bancos,organismos públicos, escuelas, universidades, centros de investigación, organismos internacionales,
iglesias, supermercados. Muchas de las
organizaciones productivas son enormes
y operan en todo el mundo, como los organismos supranacionales y las empresas globalizadas, aunque la mayoría de
ellas son pequeñas, incluso unipersonales. Estas organizaciones -que tienen en
común el hecho de queutilizan recursos,
les agregan valor a través del trabajo y
los devuelven al contexto transformados
en bienes o servicios- adquieren la condición de instituciones cuando su existencia asume algún carácter jurídico,
como ocurre con las empresas o los organismos públicos, cuya institucionalidad
surge de las normas que los han creado.
Si las organizaciones son los ámbitos
en que los recursos se...