Administración de finanzas


UNIVERSIDAD DE PANAMA
ADMINISTRACION PÚBLICA








MIERCOLES, 5 DE OCTUBRE DE 2011


INDICE
Página
Introducción 3
Enfoques De las Teorías de la Administración. 4
Enfoque de las 7-S de McKinsey. 5
Enfoque de la Administración de Calidad Total 6
Enfoque de la reingeniería. 7
Enfoques modernos de laadministración. 8
Reingeniería 10
I.2. Administración Científica o Clásica. 11
II. Enfoque Conductual. 17
II.2 TEORÍA X - Y (Douglas McGregor 1906-1964). 18
Característica de la Teoría de "X”. 20
Característica de la Teoría de "Y". 21
Pirámides de la necesidades de la Teoría ABRAHAM MASLOW. 23
¿Cómo funcionan los procesos de Planificación?.24
Organigrama del Ministerio de Desarrollo Social 26
Organigrama del MIDES Regional de Coclé 27
Las funciones de Departamentos y diferentes programas del MIDES 28
Preguntas frecuentes 34
Conclusiones 41
Bibliografía 42




INTRODUCCION


Se entiende por administración es un término de límites imprecisos que comprende el conjunto deorganizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestión del Estado y de otros entes públicos con personalidad jurídica, ya sean de ámbito regional o local.
La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de nuestras propias vidas, y lapráctica de la administración se encuentra en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, gobierno, familia y demás.
En este resumen trataremos sobre los aspectos más importantes en los enfoques de administración y los diferentes procesos de planificación a largo y medio plazo entre otros.
Ser capaz de definir y comprender el sistema de planificación de la producción.Entender el objetivo de la planificación agregada de la producción, y conocer y saber aplicar las estrategias de adecuación de la capacidad de producción a la demanda.
Conocer y entender los objetivos. Reconociendo la estructura organizacional del Ministerio de Desarrollo Social.




Enfoques De las Teorías de la Administración
Henry Mintzberg clasificó el trabajo de losadministradores, en 3 tipos básicos de comportamiento: relaciones interpersonales, procesamiento de información y toma de decisiones.
Papeles interpersonales: En su contacto con otras personas los administradores actúan de 3 modos diferentes.
Como representantes de su empresa: pronuncia discursos, sirve en comités.
Departamento o unidad: motiva, inspira, da el ejemplo.
Como líderes: mantiene relacionescon otras organizaciones.
Utilizando su autoridad formal o informal; o como enlace o puente de unión experto en comunicaciones. A estos 3 puntos se le denominan figura representativa, líder y enlace.
Papeles informativos: Son 3 papeles definidos: centro hacia donde influye y se monitorea toda la información, diseminadores de información y portavoz de la organización. A estos 3 se le denominan:Monitor: observa, revisa y recopila datos sobre cumplimientos de estándares.
Difusor: transmite información y juicios acerca de los ambientes internos y externos.
Portavoz.: habla por la organización, cabildea y defiende, se ocupa de las relaciones públicas.
Papeles en el área en toma de decisiones: Se asumen 3 papeles importantes.
Emprendedores: cuando juzgan la conveniencia de emprendernuevas actividades.
Asignadores de recurso: cuando controlan los recursos financieros.
Negociadores: cuando tratan con sectores internos o externos de la organización.
A estos 3 puntos se le denominan empresario, solucionador de problemas, asignado de recursos y negociador.
Enfoque de las 7-S de McKinsey
Este enfoque se ha vuelto muy popular, debido en parte a que sirvió de apoyo para las...