Administración De La Cadana De Suministros

Una cadena de
suministros forma en
que los materiales
fluyen a través de
diferentes
organizaciones.

Las compras, la
logística, el almacén y el
seguimiento son cuatro
actividades importantes
en la administración de
los materiales o en la
administración de la
cadena de suministros.

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA
DE SUMINISTROS.
Forma en la que los materiales
fluyen de los proveedores a una
empresa,y de ahí a sus clientes. se
considera el flujo de materiales de
los proveedores hasta los clientes
como un sistema que debe
administrarse.

La administración de
materiales y la
planeación y control de
producción. Vincula el
MPS, MRP, CRP, JIT y
otras actividades de
administración de
materiales.

La administración de
materiales es
encabezada por un
gerente de materiales
este coordina todas lasactividades de la
cadena de suministros.

LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS
adquieren
materias
primas,
componentes, maquinaria, suministros y
todos los demás bienes y servicios
utilizados en los sistemas de producción.

IMPORTANCIA ACTUAL
DE LAS COMPRAS.

FACTORES
Los
factores
que
incrementan
la
importancia
de
las
compras son: el impacto
de los costos de los
materiales sobre
las
utilidades, laimportancia
de
la
manufactura
automatizada,
la
popularidad
de
la
manufactura justo a
tiempo y la creciente
competencia mundial

SE DEBE
Establecer y mantener
relación
con
los
proveedores
para
asegurar
que
se
entreguen,
en
las
cantidades correctas;
en el monto oportuno,
materiales de diseño
correcto y de perfecta
calidad.

COMPRAS
Se encarga

MISION DE COMPRAS.
La misión de compras
es
detectar
lasprioridades
competitivas necesarias
para cada producto o
servicio importantes,
así como desarrollar
planes de compra
congruentes con la
estrategia
de
las
operaciones.

LO QUE HACEN LOS
GERENTS DE COMPRAS.
1.Mantener una base de
datos de los proveedores
disponibles.
2.Seleccionar
proveedores para el
suministro de cada
material.
3.Negociar contratos de
suministros con los
proveedores.
4.Actua como medidorentre empresa y sus
proveedores.

DEPARTAMENTO DE
COMPRAS EN LAS
OGANIZACIONES: las
compras son vitales para el
éxito de una empresa.
Actualmente las ventajas
de la centralización de
compras son: compras en
cantidades mayores, mas
poder ante los
proveedores,
departamentos de compras
mas grandes, combinan
pequeños pedidos para
reducir duplicidad,
reducción de costos de
transporte y un mejor
control detransacciones
financieras.

PROCESOS DE COMPRA. En
este proceso es importante la
interacción
de
los
departamentos de producción,
departamento de compra y
proveedores.
INTRUMENTOS
BÁSICOS DE COMPRA

ESPECIFICACIÓN
DE
MATERIALES.
Plano
de
ingeniería, análisis químico,
características físicas y otros
detalles

LOS REQUERIMIENTOS DE
COMPRA. Las requisiciones
de compra incluyen: la
identificación de loque se
debe comprar, la cantidad, la
fecha de entrega. Cuenta
donde se va a cargar el costo
de la compra, lugar de
entrega y la aprobación del
gerente.

SOLICITUD DE COTIZACIÓN.
Se
prepara
en
los
departamentos de compra y
se envían a los proveedores
con el fin de cumplir con el
costo, calidad y programas
requeridos. con la cotización
se solicita el precio por
unidad y total, saber si el
flete lopaga el proveedor
descuentos
y
otras
condiciones de pago así
como la fecha de entrega.
LOS PEDIDOS DE COMPRA.
Existe un compromiso legal
del comprador. Es importante
cumplir con estándares de la
National
Association
of
Purchasing Managers y la
Division of Simplified Practice,
del National Bureau of
Standards, estos forman el
marco
operativo
para
comprar.

COMPRAS

LOS COMPRADORES Y
SUSOBLIGACIONES.
Los compradores son
quienes se ocupan de
comprar. Están
especializados según
su mercadería. Deben
conocer los procesos,
mercado, el precio y
disponibilidad. Deben
ser buenos
negociantes y conocer
las leyes.

ANALISIS DE FABRICAR
O COMPRAR. los
compradores y el
departamento e
producción realizan
análisis de fabricar o
compra. Deben decidir
entre la alternativa de
fabrica un componente...