Administración de la cadena de abastecimiento

La Cadena de Abastecimientos SCM
Frano Capeta Mondoñedo frano@capeta.net

Soluciones estratégicas con Tecnología de Información
Gerencia del Conocimiento

e-business

SCM
Proveedores

ERP

CRM
Clientes
Balanced Scorecard

Business Intelligence

DATAWAREHOUSE

Cambio en el paradigma

Proveedores

Empresa Virtual Empresa

Consumidores Clientes

ERP y SCM

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LosERPs funcionan como administradores de transacciones en áreas como: logística, producción, distribución; teniendo la funcionalidad de procesar una orden.

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Los sistemas de la cadena de abastecimiento han emergido como complemento a los sistemas ERPs para proveer capacidades de decisión inteligentes
La administración de la cadena de abastecimiento no es un tema intrínsicamente tecnológico,es un tema relacionado con la estrategia del negocio (personas / procesos / tecnologia)

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Definición de la administración de la cadena de abastecimiento

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Es la coordinación de materiales, información y flujos financieros entre todos los socios del negocio para la manufactura y entrega de productos a los clientes.
La nueva estrategia en la cadena de abastecimiento está siendodemandada por los consumidores (entrega el mejor producto, al mejor precio y mejor calidad) lo cual exige un proceso de fullfillment ágil, además de una cadena de abastecimiento que agilice la interacción entre los socios del negocio.

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Adm. Cadena de Abastecimientos
Colaboracion Optimizacion Demanda

WMS

TMS

SFA

Proveedor

Manufactura

Distribucion

Retail

Consumidor

MRPIIERP

Planeación de la cadena de abastecimiento

Flujo de información

Manufactura

Proveedores

Distribución

Flujo de productos

Flujo de productos

Flujo de productos

Flujo de productos

Flujo de pagos Ejecución de la cadena de abastecimiento

Consumidor

Detallista

Colaboración

Optimización

Sistema de Almacenes e Inventarios

Sistema de Administración delTransporte

Automatización Fuerza de Ventas

Demanda

Proveedores

Fabricantes

Distribuidores

Comercio

Consumidores

Productos, Información,Servicios, Mejoras
Dinero, Información, Necesidades

Integración de la cadena de abastecimiento
• La integración interempresarial es una meta necesaria de la administración de la cadena de abastecimiento:
– Para mejorar la eficiencia enmanufactura y la efectividad en la distribución – Los líderes del mercado saben que en la medida que las relaciones con sus socios del negocio sean más eficientes, mayor será la ventaja ante sus competidores

El reto es lograr la integración mientras se logra flexibilidad y capacidad de respuesta al mercado cambiante y a las demandas de los clientes

El Objetivo

“ En un mundo perfecto,todos los elementos de la cadena de abastecimiento: manufactura, distribución, planificación de demanda y transporte, deben estar disponibles en un solo sistema.”
Bruce Richardson, Vice President, Research Advanced Manufacturing Research (AMR)

SCM La evolución

Alto

Antiguas aplicaciones no integradas

Valor
A/P

Bajo

G/L

INV

1970 1975

1980

1985

1990

1995

2000Alto

Valor
A/P

Aplicaciones integradas e introducción del MRP

Lista de M.P
INV

G/L

Bajo 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000

Alto
Ordenes de compra

Aplicaciones M&D integradas, nace MRPII

Valor
A/P Lista de M.P INV

Compras

G/L

Bajo 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000

Alto

Aplicaciones M&D, Financieras y HRM integradas. ERP nace en los 90’s
Ordenes deventa

Valor
A/P Lista de M.P INV

Compra

HHRR

Código barras

Low Bajo

G/L

1970 1975

1980

1985

1990

1995

2000

Aplicaciones de supply chain no integradas en el mercado
Alto
ventas

Adm servicio al cliente configuración Comercio electrónico Almacen Transporte RRHH
Sist.Manu factura
Planeamiento

Valor
Lista de M.P
INV

Ordenes venta Compra

Adm....