Administración de la Corporación

Páginas: 4 (816 palabras) Publicado: 17 de mayo de 2014


Título: ADMINISTRACIÓN DE LA CORPORACIÓN MULTINACIONAL
Alumno: Christian Kilb Castillo
Maestro: Daniel Ayala
Materia: Finanzas Internacionales
Fecha de entrega: 11 de Mayo del 2014
Hora deentrega: 24 Hrs.







En el primer capítulo del libro de Jeff Madura sobre Finanzas Internacionales habla sobre las Corporaciones Multinacionales. ¿Qué es una CMN?, ¿Cuál es su esquema deoperación?, ¿De qué manera intervienen los distintos encargados de una CMN?...
Antes de empezar a desarrollar el tema, es importante conocer ¿Qué es una CMN? Una corporación multinacional, son aquellasempresas que tienen una matriz en un país de origen y deciden expandirse a otros países. Las ultimas mencionadas como subsidiarias de la empresa en origen.
Muchos problemas existen en torno a larelación de accionistas y la CMN, por ejemplo los gerentes encargados de los aspectos financieros dentro de la CMN pueden alterar los datos de los informes que son entregados a los diversos accionistas,esto con el efecto que ellos no se den cuenta del status de la empresa.
Algunas veces las CMN se podrán ver inmersas en conflictos con las subsidiarias en relación de que los gerentes en la matrizmuchas veces no se dan cuenta de las actividades en las subsidiarias; muchas veces los encargados de cada cabecera vela por intereses propios de su dependencia sin siquiera ver la meta global de laCMN. Para prevenir esto último la matriz podrá otorgar incentivos en manera de acciones a los gerentes encargados de las subsidiarias, esto les hará sentir sentido de pertenecía y una visión global dela misma.
También algunas figuras como los fondos mutualistas, fondos de pensión que tienen inversiones en acciones dentro de una CMN, ejercen cierta influencia sobre las gerencias porque puedenquejarse ante el consejo administrativo, si los gerentes toman decisiones erróneas
Por todos los problemas antes mencionados se creó una ley, La Ley Sarbanes-Oxley, la cual podría amparar a los...
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