Administración De La Producción y De Las Operaciones Una Introducción

Definición de administración de la producción y de las operaciones.
Es la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios.

1- Nombre y describa tres puntos básicos en la administración de la producción y de las operaciones.
Sin la producción, no se producirían productos ni servicios, sin la mercadotecnia, no se venderían niproductos ni servicios, y sin las finanzas, seguramente el resultado sería el fracaso financiero. Aunque la producción, la mercadotecnia y las finanzas actúan de manera independiente para lograr sus metas funcionales individuales, actúan conjuntamente para lograr las metas de la organización. El logro de las metas organizacionales de rentabilidad, supervivencia y crecimiento en un climacomercial dinámico requiere de trabajo cooperativo en equipo entre estas tres funciones principales.

¿Cuáles son los pros y los contras de una carrera en administración de la producción y de las operaciones?
Las razones clave dadas por los gerentes de operaciones para estar satisfechos con su trabajo son tener un trabajo interesante y que presenta un reto, oportunidades de progreso y salarioselevados.

2- ¿Qué fue la revolución industrial? ¿Cuándo ocurrió?
En Inglaterra durante el siglo XVIII, ocurrió un desarrollo que identificamos como la revolución industrial. Este avance involucro dos elementos principales: la sustitución generalizada de la energía humana a hidráulica por maquinas, y el establecimiento del sistema de fabrica. La máquina de vapor, inventada por JamesWatt en 1764, proporciono la potencia mecánica para las fábricas y estimulo otras invenciones de esa época. La disponibilidad de la máquina de vapor y de maquinas de producción hizo que fuera practica la concentración de trabajadores en fabricas, lejos de los ríos.

3- ¿Qué papel desempeño la colonización del Oeste de Estados Unidos en el desarrollo de fábricas en el periodo posterior a laGuerra Civil?
El periodo posterior a la Guerra Civil vio la creación de las grandes empresas ferroviarias, la segunda gran industria de Estados Unidos. Las vías de ferrocarril se ampliaron; se desarrollaron nuevos territorios y con la llegada del siglo XX, estaba ya en operación un sistema de transporte efectivo y económico y de alcance nacional.

4- Describa el procedimiento deFrederick Winslow Taylor para la administración de talleres.
a) Se determino la habilidad, fuerza y capacidad de aprendizaje de cada trabajador, de forma que cada uno de ellos pudiera ser ubicado en el puesto más adecuado.
b) Se utilizaron estudios con cronometro en cada tarea para establecer con precisión un volumen estándar por trabajador. El volumen esperado de cada tarea se utilizo parala planeación y programación del trabajo y para comparar diferentes maneras de ejecutar dichas tareas.
c) Se utilizaron tarjetas de instrucción, secuencias de ruta, y especificaciones de materiales para coordinar y organizar el taller, de forma que se pudieran estandarizar los métodos y el flujo del trabajo y se pudieran cumplir con los estándares de volumen de mano de obra.
d) Lasupervisión se mejoro mediante una selección y capacitación cuidadosa. Con frecuencia, Taylor indicaba que la administración era negligente al realizar estas funciones. Creía que la administración tenía que aceptar las responsabilidades por la planeación, organización, control y determinación de los métodos, en vez de dejar estas importantes funciones en manos de los trabajadores.
e) Seiniciaron sistemas de pago de incentivos para incrementar la eficiencia y liberar a los supervisores de su responsabilidad ancestral de presionar a los obreros para que trabajaran.

5- ¿Quiénes fueron los pioneros de mayor importancia en la administración científica y cuáles fueron sus contribuciones?

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