ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y LA TI

ÍNDICE




 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………….………pg. 3

 GERENTES Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN……………………………………...pg. 4

 ORGANIZACIONES Y LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN…………….….….pg. 4-a-6

 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DE INFORMACIÓN…………………………..pg. 6

o GERENCIA ESTRATÉGICA………………………………………………………………..pg. 7

o CHIEF INFORMATION OFFICER (CIO)………………………………………….... pg. 7

GERENCIA OPERACIONAL………………………………………………………………….….pg. 7

 GERENCIA DE RECURSO…….…………………………………………………………………..pg. 8


 GERENCIA TECNOLÓGICA………………………………………………………………….….pg. 8

 GERENCIA DISTRIBUIDA………………………………………………………………………..pg. 9


o REDES DE EMPRESA UY ESTÁNDARES DE REDES…………………………....pg. 9

o PROBLEMAS Y DECISIONES GERENCIALES EN EL ÁREA DE……..........pg. 10
TELECOMUNICACIONES YREDES


 CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………..……….pg. 11

 BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………………………..pg. 12
























INTRODUCCIÓN

Los sistemas de información hoy en día son una base fundamental para toda empresa u organización, ya que estas herramientas nos brindan los datos e informaciones adecuadas, para un funcionamiento y actualizaciónóptima de la empresa u organización.
Po lo cual en este trabajo, hablaremos sobres los aspectos y puntos más importante, para el buen funcionamiento y manejo de un sistema de información.




















GERENTES Y TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

Muchos ejecutivos empresariales ahora ven la TI como una tecnología que confiere capacidad para el manejo de los procesos interfuncionales e inter organizacionales, que las unidades de negocios deben tener para afrontar con éxito las medidas competitivas que enfrentan.
La TI se ha convertido en una fuerza importante para provocar o facilitar el cambio organizacional y gerencial.
Internet, intranets, extranet y redes cliente/servidor, los recursos de información y el poder computacional están promoviendo cambiosinnovadores en la toma de decisiones gerenciales, las estructuras organizacionales y las actividades de trabajo gerencial en empresas de todo el mundo.
El manejo de los recursos de información se ha convertido en una responsabilidad principal de todos los gerentes.
Los datos y la información, el hardware y software computacional, las redes de telecomunicaciones y el personal de SI deben considerarse comorecursos valiosos que todo gerente empresarial debe manejar, con el fin de garantizar el uso efectivo de la TI para el beneficio operacional y estratégico de una empresa.
La TI está cambiando la distribución, las relaciones, los recursos y las responsabilidades de los gerentes.
La TI está eliminando capas gerenciales, permitiendo formas de gerencia de mayor colaboración, suministrando a losgerentes recursos computacionales y de información significativos y confrontando a los gerentes con un importante desafío para el manejo de los recursos de información.

ORGANIZACIONES Y LA TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN

Una manera de comprender el impacto organizacional de la TI es considerar una organización como un sistema socio técnico.

Componentes básicos de una organización:

• Personas
•Tareas
• Tecnología
• Cultura
• Estructura




Para mejorar el desempeño de una organización los gerentes deben:

• Cambiar uno o más de estos componentes
• Tener en cuenta las relaciones entre estos componentes interdependientes

Un desafío gerencial importante de la TI consiste en desarrollar sistemas de información que promuevan mejoramientos estratégicos en la forma como unaorganización respalda a su personal, y a sus tareas, tecnología, cultura y estructura.
Los sistemas de información deben tener en cuenta los componentes y las relaciones de personal, tareas, tecnología, cultura y estructura de una organización.

PERSONAL

Los gerentes y los trabajadores del conocimiento son individuos con una variedad de preferencias de información y diversas capacidades para...