Administración de Negocios.


Introducción.
Mientras en los Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la denominada administración científica, en 1916 surgió en Francia la llamada teoría clásica de la administración, que se difundió con rapidez por Europa. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realiza el obrero, la teoría clásica se distinguíapor el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
En la teoría clásica se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ella órganos (secciones, departamentos, etc.), o personas (ocupantesde cargos y ejecutores de tareas). A continuación le estaremos hablando más sobre los importantes aportes de la teoría clásica a la administración.
Esperamos que las informaciones a ser presentadas les resulten interesantes, de tal forma que juntos podamos enriquecer más nuestros conocimientos.


Administración Clásica.
1. Exponentes o Representantes.
Henri Fayol (1841 - 1925)
LyndallUrwick (1891-1983)
Luther Gulick (1884.-1966)
James D. Moondey (1861-1921).

2. Postulados.
1. Enfoque Normativo y Prescriptivo: Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.

2. La Administración como Ciencia: Es una enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.

3. La Organización es vista comouna Estructura: Esto está bastante influenciado por las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la organización eclesiástica), rígidas y jerarquizadas. La teoría clásica no se desligó totalmente del pasado. Aunque haya contribuido enormemente a sacar la organización industrial del caos primitivo que enfrentaba desde el comienzo de éste siglo, como consecuencia de larevolución industrial, la teoría clásica avanzó poco en términos de teoría de la organización. Para Fayol, la organización es estática y limitada.

4. División del Trabajo y Especialización: La división del trabajo conduce a la especialización y a la diferenciación de las tareas, mediante la cual se pretende lograr mayor eficiencia en el trabajo, para ello la división del trabajo puede darse endos direcciones.
Verticalmente: en niveles de autoridad y responsabilidad.
Horizontalmente: en la departamentalización (Administración. Científica – especialización de obreros)

5. Concepto de Línea y Staff: Fayol se interesó por la organización lineal, uno de los tipos más simples de organización. La cual presenta una forma nítidamente piramidal, basada en la autoridad de mando, siguiendorígidamente el principio escalar. Sin embargo, para que los órganos de línea puedan dedicarse exclusivamente a sus actividades especializadas se hace necesario contar con órganos de Staff, los cuales se encargan de la prestación de servicios especializados. Estos órganos proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y consultoría a los órganos de línea cundo estos no están en condicionesde proveerse por sí mismos.

6. Coordinación: Fayol considera que la coordinación es la reunión, la unificación y la armonización de toda actividad y esfuerzo. Mientras más grande sea la organización y haya más división del trabajo es mayor la necesidad de la coordinación.

3. Funciones básicas de una empresa:
Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o servicios de laempresa.

Funciones comerciales: relacionada con la compra, la venta o el intercambio.

Funciones financieras: relacionadas con la busca de gerencia y capitales.

Funciones de seguridad: relacionada con la protección y preservación de los bienes y las personas.

Funciones contables: relacionados con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.

Funciones...