Administración de Operaciones Caso de Plan Maestro de Producción, Plan Agregado y MRP
Páginas: 2 (318 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2014
1. CONSIDERACIONES RELEVANTES DEL CASO
Se lograron identificar 5 actores relevantes los cuales se relacionan en el caso de acuerdo a la Imagen 1.1. (Mapa Conceptual) en Anexos. Estos actores son:Gerente General, Gerente de Producción, Gerente de Ventas, Clientes, Proveedores.
En la Imagen 2.1. (Mapa Conceptual), se pudo determinar que el Problema Principal que presenta el caso esLimitación para Producir nuevos modelos de abanicos para el mercado, la cual está es efecto de las siguientes causas:
Implementación de Nuevo Turno (Hay restricciones por el horario)
Alta Demanda deAbanicos (Introducción de nuevos modelos)
Pérdida de clientes (Competidores podría quitarnos participación en el mercado)
Incumplimiento de Pédidos (por subcontratación de entrega)
Diferentes tiemposde entrega de los proveedores (Creación de Plan de Compras)
2. PLAN DE COMPRAS POR PARTE/COMPONENTE
De acuerdo a los tiempos de entrega de los pedidos de los diferentes modelos de abanicos esnecesario iniciar la compra de los componentes en la 3ra semana de Enero, con esto se podrá cumplir con los pedidos acordados.
3. PLAN DE PRODUCCIÓN
Para lograr cumplir con los pedidos yacorde con el plan de compras de materiales, el plan de producción es el que se detalla en la tabla siguiente, se ha considerado aumentar 1 turno de 6 horas trabando 24 días al mes para la producción delos nuevos modelos de abanicos.
El modelo que presenta el mejor Margen de Contribución Unitario es el Modelo que integra Control Remoto, por lo que es necesario aumentar la producción del mismo.Es necesario dar seguimiento a las estaciones de trabajo 2 y 3 pues trabajan a su máxima capacidad, esto provoca que consumamos lo disponible en su totalidad y corremos el riesgo de no cumplircon los pedidos.
ANEXOS RESOLUCIÓN DE EJERCICIO
1. Imagen 1.1. - Identificación Actores Relevantes.
2. Imagen 2.1. - Identificación Efectos Relevantes
3. Aplicación de Solver para...
Se lograron identificar 5 actores relevantes los cuales se relacionan en el caso de acuerdo a la Imagen 1.1. (Mapa Conceptual) en Anexos. Estos actores son:Gerente General, Gerente de Producción, Gerente de Ventas, Clientes, Proveedores.
En la Imagen 2.1. (Mapa Conceptual), se pudo determinar que el Problema Principal que presenta el caso esLimitación para Producir nuevos modelos de abanicos para el mercado, la cual está es efecto de las siguientes causas:
Implementación de Nuevo Turno (Hay restricciones por el horario)
Alta Demanda deAbanicos (Introducción de nuevos modelos)
Pérdida de clientes (Competidores podría quitarnos participación en el mercado)
Incumplimiento de Pédidos (por subcontratación de entrega)
Diferentes tiemposde entrega de los proveedores (Creación de Plan de Compras)
2. PLAN DE COMPRAS POR PARTE/COMPONENTE
De acuerdo a los tiempos de entrega de los pedidos de los diferentes modelos de abanicos esnecesario iniciar la compra de los componentes en la 3ra semana de Enero, con esto se podrá cumplir con los pedidos acordados.
3. PLAN DE PRODUCCIÓN
Para lograr cumplir con los pedidos yacorde con el plan de compras de materiales, el plan de producción es el que se detalla en la tabla siguiente, se ha considerado aumentar 1 turno de 6 horas trabando 24 días al mes para la producción delos nuevos modelos de abanicos.
El modelo que presenta el mejor Margen de Contribución Unitario es el Modelo que integra Control Remoto, por lo que es necesario aumentar la producción del mismo.Es necesario dar seguimiento a las estaciones de trabajo 2 y 3 pues trabajan a su máxima capacidad, esto provoca que consumamos lo disponible en su totalidad y corremos el riesgo de no cumplircon los pedidos.
ANEXOS RESOLUCIÓN DE EJERCICIO
1. Imagen 1.1. - Identificación Actores Relevantes.
2. Imagen 2.1. - Identificación Efectos Relevantes
3. Aplicación de Solver para...
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