Administración De Operaciones Roberto FP

Roberto Antonio Félix Pablos
ID: 3366442

La Meta
La meta nos relata las dificultades que ha de soportar Alex Rogo, director de una pequeña fábrica
en quiebra, para que la corporación a la que pertenece no la cierre definitivamente y despida a
todos los trabajadores como había sucedido anteriormente con otras fábricas en Bearington. El
tema es de gran interés ya que se presenta una situación endonde una empresa está por cerrar
por diferentes motivos, principalmente porque se están observando más pérdidas que ganancias,
el hecho de estar al frente de una organización se te adjudican más responsabilidades y no sólo
que las decisiones influyan en ti sino que pasas afectando a las personas que te rodean y a los
que están dependiendo de alguna manera de ti, es importante tener claro que lavida laboral no
será fácil pero que con las bases bien formadas podré llegar a hacer buenas tomas de decisiones
y ser capaz de dirigir a un grupo de personas con un fin en común.
De igual manera, antes de entrar de lleno a la enseñanza de la lectura es importante resaltar que
en efecto, el hecho de estar presencialmente en una clase, tomar nota, poner atención y sacar
buenas notas no son del todosuficientes ya que lo indispensable es estar en todo momento en
contacto con lo que será nuestro futuro, tener un panorama abierto acerca de lo que vamos a
enfrentar y que mejor practicando, conociendo, observando, etc.
Después de leer éste libro me queda claro que la eficiencia no es la meta de los negocios, la
meta de un negocio son las utilidades, es decir solo cuando se obtienen más utilidades oestas
se generan en mayor cantidad entonces se puede decir que hay productividad o se está siendo
productivo.
Entonces partiendo del punto que la meta de un negocio es ganar dinero, buscando solamente
la eficiencia no se puede lograr, yo considero y estoy completamente de acuerdo en que para
aumentar las utilidades principalmente debemos enfocarnos en bajar el nivel de inventarios y
reducir losgastos de operación. Es importante analizar que tanto o qué porcentaje aportan los
recursos que yo tengo al proceso, es decir, como contribuyen al logro de las metas que se plantea
un negocio y como afectan el resultado final.
Muchas son las causas de que no se consiga la meta deseada, para lo cual todos los
departamentos que integran la empresa deben estar contemplados para una solución, como esde esperarse el departamento con más fallas y defectos es el de producción ya que aquí se
pueden presentar diversos problemas los cuales retrasen la producción; existe un gran problema
que en la mayoría, sino en todas las empresas se puede observar como es la ceguera de fábrica
ya que al estar trabajando diario y muchas horas en un mismo lugar te acostumbras a ver todo
igual, creyendo que todo estábien tal y como se observa, sin embargo al entrar alguien ajeno se
puede dar cuenta fácilmente cuando algo no está bien, está estorbando, está mal colocado o
simplemente no va ahí, esto es algo a lo que se debe prestar atención pues muchas veces esta
ceguera evita ver errores que al solucionarlos puedan ayudar notablemente en el incremento de
producción o de ganancias dentro de la empresa.Algunas empresas o negocios tienen la mentalidad de no generar cambios porque lo que están
aplicando hasta el momento les funciona y prefieren dejarlo así sin mover nada, pero la verdad
es que siempre se puede mejorar y es por eso que la mejora continua debe considerarse de gran
importancia dentro de cualquier empresa, ya que nos ayuda en muchas maneras a detectar
demoras, errores o fallas que no estánaportando ningún beneficio a la utilidad de la empresa y
retrasan el proceso de llegar a las metas u objetivos.
Además es muy importante que para hacer cualquier tipo de cambio dentro de la empresa
debemos preguntarnos qué tanto influirá en los gastos, inventarios y en la utilidad. Se trata de

Roberto Antonio Félix Pablos
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estar en una constante línea de acciones tanto correctivas...