ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2014
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Resolver los siguientes ejercicios:
1.- Terremotos, sequías, incendios, penurias económicas, inun¬daciones y una plaga de reporteros judiciales de televisión hanprovocado un éxodo de la ciudad de Los Angeles ha¬cia Boulder, Colorado. El súbito incremento de la deman¬da está agotando la capacidad del sistema eléctrico de Boulder. Las alternativas de esta ciudadse han reducido a dos: comprar 150,000 MWh de energía eléctrica a Tri-County G&T, al precio de $75 por MWh, o reacondicio-nar y rehabilitar la abandonada Estación de Generación Eléctrica de PearlStreet, en el centro de Boulder. Los cos¬tos fijos de ese proyecto ascenderían a $10 millones al año y los costos variables serían de $35 por MWh. ¿Qué debe hacer Boulder, construir o comprar?
COMPRARMWh de energía eléctrica precio Total
150.000,00 $ 75,00 $ 11.250.000,00
REHABILITAR
Costos Fijos Costosvariables COSTOS TOTAL ES
$ 10.000.000,00 $ 5.250.000,00 $ 15.250.000,00
2.- La Forsite Company está examinando tres ideas para la creación denuevos servicios. A causa de restricciones de recursos, sólo una de ellas podrá ser comercializada en el presente. Hemos elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de rendimientoque, en opinión de la dirección, son los más importantes.
CLASIFICACIÓN
CRITERIO DE RENDIMIENTO Servicio A Servicio B Servicio C
Inversión requerida en equipo de capital 0,6 0,8 0,3
Rendimientoesperado de la inversión (ROI) 0,7 0,3 0,9
Compatibilidad con las habilidades de la fuerza de trabajo actual 0,4 0,7 0,5
Ventaja competitiva 1 0,4 0,6
Compatibilidad con los requisitos de la EPA 0,21 0,5
a. Calcule un puntaje ponderado total para cada alterna¬tiva. Use una matriz de preferencias y suponga ponde¬raciones iguales para todos los criterios de rendimiento. ¿Cuál es la mejor...
Resolver los siguientes ejercicios:
1.- Terremotos, sequías, incendios, penurias económicas, inun¬daciones y una plaga de reporteros judiciales de televisión hanprovocado un éxodo de la ciudad de Los Angeles ha¬cia Boulder, Colorado. El súbito incremento de la deman¬da está agotando la capacidad del sistema eléctrico de Boulder. Las alternativas de esta ciudadse han reducido a dos: comprar 150,000 MWh de energía eléctrica a Tri-County G&T, al precio de $75 por MWh, o reacondicio-nar y rehabilitar la abandonada Estación de Generación Eléctrica de PearlStreet, en el centro de Boulder. Los cos¬tos fijos de ese proyecto ascenderían a $10 millones al año y los costos variables serían de $35 por MWh. ¿Qué debe hacer Boulder, construir o comprar?
COMPRARMWh de energía eléctrica precio Total
150.000,00 $ 75,00 $ 11.250.000,00
REHABILITAR
Costos Fijos Costosvariables COSTOS TOTAL ES
$ 10.000.000,00 $ 5.250.000,00 $ 15.250.000,00
2.- La Forsite Company está examinando tres ideas para la creación denuevos servicios. A causa de restricciones de recursos, sólo una de ellas podrá ser comercializada en el presente. Hemos elaborado las siguientes estimaciones para los cinco criterios de rendimientoque, en opinión de la dirección, son los más importantes.
CLASIFICACIÓN
CRITERIO DE RENDIMIENTO Servicio A Servicio B Servicio C
Inversión requerida en equipo de capital 0,6 0,8 0,3
Rendimientoesperado de la inversión (ROI) 0,7 0,3 0,9
Compatibilidad con las habilidades de la fuerza de trabajo actual 0,4 0,7 0,5
Ventaja competitiva 1 0,4 0,6
Compatibilidad con los requisitos de la EPA 0,21 0,5
a. Calcule un puntaje ponderado total para cada alterna¬tiva. Use una matriz de preferencias y suponga ponde¬raciones iguales para todos los criterios de rendimiento. ¿Cuál es la mejor...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.