Administración De Operaciones

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

Inventarios: Actualmente los inventarios presentan una doble imagen, buena y mala. Hay muchas razones por las que deseamos mantener inventarios, pero también hayrazones por las que mantener inventarios se considera poco prudente.
Ventajas de mantener Inventarios: Los inventarios son necesarios, pero el problema importante es cuánto se debe tener en ellos. Lassiguientes son algunas razones para mantener en inventarios bienes terminados, en proceso y materias primas:

• Productos terminados: Esencial en las estrategias de posicionamiento de unaproducción para existencias, Necesarios en planes agregados de nivelar capacidad, sus existencias permiten exhibirlos y mostrarlos al cliente.
• En proceso: Son necesarios para la producción enfocada aprocesos, desacopla las etapas de la producción e incrementa su flexibilidad, La producción y transporte de grandes lotes de productos crea más inventarios, pero puede reducir los costos de manejo demateriales y de producción.
• Materias primas: Los proveedores producen y embarcan algunas materias primas en lotes, Compras más grandes dan como resultado mayor inventario pero puede dar también comoresultado descuentos por cantidad y costos menores de flete y de manejo de materiales.
Tipos de costos de los inventarios:
1. Costos de pedir. Cada vez que adquirimos un lote de materias primas de unproveedor, se incurre en un costo para el procesamiento del pedido de compra, para su seguimiento, para llevar a los registros y para la recepción del pedido en el almacén. Cada vez que producimos unlote en producción, se incurre en un costo por cambio al pasar la producción de un producto al siguiente. Mientras mayor sea el tamaño de los lotes, mas inventarios mantendremos, pero pediremos menosveces durante el año y los costos anuales de pedir serán inferiores.
2. Costos por faltantes. Cada vez que nos quedemos sin inventario de materias primas o de productos terminados, podemos incurrir...