Administración de organizaciones en un contexto global

UNIDAD 1: ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES EN UN AMBIENTE GLOBAL

Teoría Administrativa: es una forma de pensar acerca de las organizaciones. Con precisión y profundidad detecta patrones y regularidades en el comportamiento organizacional, proporcionando un marco científico de referencia para aquellos que tienen la oportunidad o la voluntad de gestionar cualquier tipo de instituciones.-Impactos que provocaron la fractura de la continuidad en las ideas tradicionales: algunos sucesos muy importantes impactan sobre la economía y los mercados, fracturando la continuidad de la línea de desarrollo tradicional de las ideas sobre la administración y la gestión de negocios. Con ello aparece entonces el fenómeno de turbulencia e inestabilidad, marcando el fin de de esta etapa, poniendo enmarcha otro periodo con características distintas, lo cual impacto de tal forma que llevó a descartar algunas de las metodologías y herramientas tradicionales de la administración y a impulsar el desarrollo de una nueva concepción de instrumentos adecuados para esta nueva realidad. Los tres sucesos fueron:
- Mercados estancados: los grandes mercados tradicionales se fueron perdiendo
- Reducciónde mercados: perdida de la costumbre del crecimiento permanente y de la aparición de una feroz lucha competitiva donde para mantenerse hay que defenderse la posición en los mercados.
- Turbulencia: conjunto de factores que traen inestabilidad, diferencias en las conductas y en los sucesos con relación al pasado y por sobre todo terminar con las simplificadas relaciones donde cada suceso teníasu correlación con el diagnostico y la receta aplicada en el pasado cada vez que esto había ocurrido.
La globalización es un fenómeno de intensificación a escala mundial de las relaciones sociales que enlazan las regiones, los países, etc., de tal forma que lo que sucede en una parte del mundo puede estar determinado por hechos sucedidos en otro lugar del mundo. Los factores que aceleran esteproceso son:
Mercado financiero que funciona en tiempo real
Revolución de la informática y las comunicaciones
Organización de las empresas en estructuras de redes mundiales, más allá de las fronteras nacionales
Avance del transporte
Innovación tecnológica acelerada
Reducción de barreras arancelarias
Privatización de economías dominadas por el Estado
Aquí vemos la importancia de desarrollardentro de la administración un enfoque conceptual y las herramientas adecuadas para comprender lo que está sucediendo. Llevo a las organizaciones a un cambio de paradigmas (se relaciona con una concepción de la organización, y las formas en las que se aborda una realidad, sus contenidos son instrumentales y se refieren a las leyes que regulan su comportamiento)
La necesidad de entender esta nuevarealidad derivo en una ansiosa búsqueda de soluciones que comenzaron a presentar a veces bajo la forma de nuevos enfoques y otra moda que incluían a herramientas de alcance muy parcializadas: el pensamiento de la Administración Estratégica, basada en un conjunto de cuestiones:
-comprender el entorno dinámico
-pensar el entorno o contexto como expresión amplia y el mercado como expresión especifica-pensar en la organización como un sistema socio técnico abierto
-cuestionar el campo de actividad de la organización
-buscar soluciones al problema estratégico.
También se han incluido algunos enfoques o técnicas que exigen el conocimiento y la evaluación de sus posibilidades de aplicación. Fue divido en dos partes:
-Hard: trata de expresar la alta preocupación por lo técnico-instrumentalo por la búsqueda de un soporte duro para los análisis de los problemas de los mercados y las turbulencias
-Soft: contiene los desarrollos de los conceptos más vinculados con la participación y con la creatividad y que, en general, son las escancias que permite potenciar a las técnicas o enfoques “hard”.
Henry Mintzberg, uno de los revolucionadores de las teorías tradicionales, plantea el caso...