Administración de proceso de negocios
Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2010
Administración de Proceso de Negocios
Los directivos de empresas están interesados en automatizar sus procesos internos con el fin de aumentar la productividad en su personal, reduciendo erroreshumanos, y bajando costos de operación. Por esta razón han surgido la metodología de administración de procesos de negocios cuyo principal objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestiónsistemátiva de los procesos de negocios, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. En el siguiente ensayo se presenta las diferentes metodologías que integranal BPM haciendo que los procesos de negocios sean más eficaces.
A través de este modelado de las actividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento de la operación del negocio por lo quemuchas veces pueden presentarse nuevas áreas de oportunidad para mejorarlos.
Algunos de sus beneficios del BPM (Business Process Management) son:
• Con la automatización de los procesos sereducen errores, asegurando que los mismos se comporten siempre de la misma manera y dando elementos que permintan visualizar el estado de los mismos.
• Permite asegurar que los procesos se ejecuteneficientemente.
• A través de la información obtenida de los procesos, se pueden detectar posibles ineficiencias de los mismos y actuar sobre estas para optimizarlos.
Los sistemas de BPM son algunasveces vistos como un todo. Algunos ven que la información se mueve entre paquetes de empresas de software e inmediatamente piensan en un SOA (Service Oriented Architecture). Sin embargo, el tamaño yla complejidad de las tareas algunas veces requieren el uso de tecnologías para modelar eficientemente. Algunas veces el BPM es pensado como el puente entre la tecnología de información y la empresa.El ciclo de vida del BPM es el siguiente:
Las actividades que constituye este modelo puede ser categorizado en las siguientes etapas:
• Diseño
• Modelación
• Ejecución
• Monitoreo
•...
Los directivos de empresas están interesados en automatizar sus procesos internos con el fin de aumentar la productividad en su personal, reduciendo erroreshumanos, y bajando costos de operación. Por esta razón han surgido la metodología de administración de procesos de negocios cuyo principal objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestiónsistemátiva de los procesos de negocios, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. En el siguiente ensayo se presenta las diferentes metodologías que integranal BPM haciendo que los procesos de negocios sean más eficaces.
A través de este modelado de las actividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento de la operación del negocio por lo quemuchas veces pueden presentarse nuevas áreas de oportunidad para mejorarlos.
Algunos de sus beneficios del BPM (Business Process Management) son:
• Con la automatización de los procesos sereducen errores, asegurando que los mismos se comporten siempre de la misma manera y dando elementos que permintan visualizar el estado de los mismos.
• Permite asegurar que los procesos se ejecuteneficientemente.
• A través de la información obtenida de los procesos, se pueden detectar posibles ineficiencias de los mismos y actuar sobre estas para optimizarlos.
Los sistemas de BPM son algunasveces vistos como un todo. Algunos ven que la información se mueve entre paquetes de empresas de software e inmediatamente piensan en un SOA (Service Oriented Architecture). Sin embargo, el tamaño yla complejidad de las tareas algunas veces requieren el uso de tecnologías para modelar eficientemente. Algunas veces el BPM es pensado como el puente entre la tecnología de información y la empresa.El ciclo de vida del BPM es el siguiente:
Las actividades que constituye este modelo puede ser categorizado en las siguientes etapas:
• Diseño
• Modelación
• Ejecución
• Monitoreo
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