administración de proyectos

CARRERA:

Sistemas Computacionales

Trabajo Final.

http://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionCostos.pdf
Se tomó información del PDF de la unidad 5
http://www.paho.org/spanish/dd/ped/vulnerabilidad-cap6.pdf

CONTROL DE GESTION DE COSTOS.
En la Gestión de Costos nos asegura que la realización de las tares se llevan a
cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto delproyecto o
recursos asignados para la actividad correspondiente) desde un principio.
Tenemos que definir el presupuesto, podemos realizar una estimación de costo
tomando en cuenta todos los gastos que vamos a tener a lo largo del proyecto y
tener muy en cuenta las variaciones y/o percances que se puedan presentar.
Con esto tenemos que tener en cuenta todas las áreas que necesitan el proyecto yel personal necesario para poder realizar la estimación. Las Inversiones,
presupuestos, pagos y otras que también son muy importantes. Ya que es
importante que se tenga un seguimiento de todas la finanzas que tenemos con el
presupuesto asignado y nos tenemos que basar en el para que no exista problema
alguno con el cliente ya que no podemos estar cambiándole los co stos a diestra y
siniestrapuesto que esto hace dar una mala imagen de organización en el
proyecto.
Dentro del control de la gestión de costos tiene varios cambios como lo son:
La gestión del valor ganado: En este podemos medir el desempeño de cada uno
de los colaboradores que lo integran y ver el avance que se lleva en el proyecto y
pues como su nombre lo dice darse una idea de los valores ganados y ver que elproyecto vaya en la dirección correcta y se puedan evitar los mínimos
contratiempos.
También podemos observar que de lo planificado en el presupuesto se pueden ver
ganancias ya que vemos si hemos ahorrado en algunas cosas que se necesitaron
en donde teníamos cierta cantidad asignada para la elaboración de alguno y se
gastó menos de lo asignado a eso también le podemos llamar ganancias claro aveces si nos podrá sobrar en algunos caso lo podremos utilizar para alguna otra
cosa que se llevó un poco más de lo asignado y así ya no nos salimos del
presupuesto
Valor planificado: es el presupuesto asignado que ya nombramos al principio con
el que se cuenta puesto que por ello lleva ese nombre planificado que no va más
allá de lo establecido en el presupuesto.
Costo real: En el costo real yaes lo que se gastó en realidad en la terminación
del proyecto en él nos podemos dar cuenta de cuales actividades se llevaron más
presupuesto de lo asignado, cuales se llevaron menos y en cuales fueron menos
los costos y ver si en realidad el presupuesto con el que se contaba fue el
suficiente para la finalización del proyecto.
http://www.iue.edu.co/documents/emp/gestionCostos.pdf
Se tomóinformación del PDF de la unidad 5
http://www.paho.org/spanish/dd/ped/vulnerabilidad-cap6.pdf

Variación del cronograma: Es la medida del desempeño que nos indicara si
llevamos algún retraso en él y nos dirá cual es para poderle dar solución a la
brevedad posible y así poder volver a retomar el paso en la elaboración del
proyecto y no perder mucho tiempo ya que también se lleva un tiempodeterminado para cada actividad y no se pude retrasar la terminación del proyecto.
Variación del costo. En la variación de costo ya pudimos ver un poco de lo que
es puesto que valga la redundancia es la variación que podemos encontrar en el
costo de alguna de las áreas asignadas en el proyecto y pues se llevó menos de lo
que se asignó o así como pudo haber sido más de lo asignado.
Con estoterminamos el control de la gestión de costos y nos damos cuenta de la
importancia que tiene en la elaboración de algún proyecto y todo lo que tiene que
tomarse en cuenta únicamente en este aspecto nos damos cuenta de que no es
nada fácil. Se ve que es fácil y se dice fácil pero la realidad es que es una
actividad bastante completa a lo que el proyecto nos pide no es solo hacer por
hacer ya que...