Administración de proyectos

11/07/2011

DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
(PROJECT MANAGEMENT)
Catedrático:
Lic. Manuel Martínez A. mmconsultor.empresarial@hotmail.com
MÓDULO I: Conceptos básicos, Introducción a la Metodología y su aplicación. Julio 2011

"La práctica debe siempre ser edificada sobre la buena teoría.“
Leonardo Da Vinci

"La habilidad es lo que eres capaz de hacer. La motivación determina lo queharás. La actitud determina lo bien que lo harás.“ Lou Holtz
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CONTENIDO MÓDULO I
CONCEPTOS BÁSICOS, INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA Y SU APLICACIÓN
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Sección 1 El marco de referencia para la DP

Sección 2 La Norma para la DP

Sección 3 Las áreas de Conocimiento de la DP

Capítulo 1 Introducción

Capítulo 2, Ciclo de Vida del proyecto yOrganización

Capítulo 3 Procesos de DP para un Proyecto.

Capítulos del 4 al 12

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Sección 1: El marco de referencia para la Dirección de Proyectos.
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¿Qué es un proyecto?
 Es

un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos.
El

final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

TEMPORAL NO NECESARIAMENTE SIGNIFICA DE CORTA DURACIÓN
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Un proyecto puede generar
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Entre los ejemplos de proyectospodemos mencionar:
Desarrollar un nuevo producto o servicio

Sección 1: El marco de referencia para la Dirección de Proyectos.

Un producto que puede ser un componente de otro elemento o un elemento final en sí mismo.

La capacidad de realizar un servicio

Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización.

Un resultado tal como un producto o un documento.Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado

Construir un edificio o una infraestructura

Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio

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Sección 1: El marco de referencia para la Dirección de Proyectos.
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¿Qué es la dirección de proyectos?
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a lasactividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.  Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 42 procesos de la DP, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupo de procesos.


Iniciación Planificación  Ejecución  Seguimiento y Control, y  Cierre.
 
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Sección 1: El marco de referencia para laDirección de Proyectos.
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¿Qué es lo que implica dirigir un proyecto?
Identificar requisitos  Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto.  Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan, entre otros aspectos, con:


El alcance La calidad  El cronograma  El presupuesto  Los recursos, y El riesgo.
 

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RELACIONES ENTRE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS, LA DIRECCIÓN DE PROGRAMAS Y LA GESTIÓN DE PORTAFOLIO
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En organizaciones maduras en dirección de proyectos, la dirección existe en un contexto más amplio regido por la dirección de programas y la gestión del portafolio. La planificación de la organización ejerce un impacto en losproyectos, a través del establecimiento de prioridades basadas en los riesgos, el financiamiento y el plan estratégico de la organización. La planificación de la organización puede guiar el financiamiento y el apoyo a los proyectos que componen el portafolio basandose en categorías de riesgo, líneas de negocios específicas o tipos generales de proyectos como infraestructura y mejora en los procesos...