Administración De Proyectos
Páginas: 11 (2626 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2012
Índice
Resumen…………………………………………………..4
Introducción………………………………………………..5
Marco Contextual………………………………………….6
Antecedentes………………………………………………7
Planteamiento del problema……………………………..7
Objetivos de la investigación………………………….….8
Justificación de la investigación………………………….8
Marco teórico ……………………………………… ….….9
Desarrollo de la investigación……………………………12
Involucrados……………………………………….12Necesidades………………………………………12
Expectativas……………………………………….12
Charter……………………………………………..12
Plan de proyecto………………………………….14
Resultado y análisis …..…………………………………16
Conclusión…………………………………………………16
Bibliografía………………………………………………….17
Resumen
Los proyectos son la necesidad de todas las empresas para poder subsistir, el tener una proyección y control de los mismos es algo vital para elcrecimiento de la misma, ante los clientes es muy importante presentarse con una plan que respalde por qué la institución tiene la calidad suficiente para poder solucionarlo.
La obtención de los primeros requerimientos es base para el buen flujo del proyecto, para obtener la lista de involucrados el entrevistador necesitará tener una visión clara del proyecto y/o los participantes, esto por medio deentrevistas con el cliente que tiene como objetivo brindar la información y flujos de operación.
El charter es el documento formal que se presenta al cliente donde queda oficialmente estipulado los alcances y objetivos a lograr, este brinda la seguridad a las dos partes y da por iniciado el proyecto.
El que hacer en cada parte del proyecto es definido por el plan de proyecto, este tiene lasactividades a realizar así como los costos incurridos en el mismo, al cual se llega después de un análisis de las necesidades del cliente y las fechas de entrega, esta parte del proyecto desglosa a conciencia las actividades involucradas en cada avance o entregable y sus fechas.
Introducción
El primer contacto hacia un proyecto viene por parte de los involucrados por parte del cliente asícomo el de la empresa que los desarrolla, el primer paso para obtener la lista de involucrados es la primer plática que se tiene con los responsables de la empresa o los que guiaran el proyecto, mediante una plática informal se puede obtener en una primera sesión las áreas y personas que participaran en el proyecto.
En entrevistas futuras el cliente deberá proporcionar una lista con nombres,puestos y funciones con el objetivo de conocer su participación en el proyecto de desarrollo, al final por medio de un documento formal (charter) estos nombres irán plasmados.
El charter del proyecto es el documento donde el líder de proyecto realizará un resumen de los involucrados, objetivos y riesgos que con lleva el proyecto, una parte importante es que deberá contar con los compromisosgenerales a cumplir así como las limitante, la forma de realizarlo se da después de las primeras pláticas con el cliente una vez entendidos sus requerimientos.
Una vez llegado a un acuerdo en los objetivos perseguidos por ambas partes se pasa a la ejecución del proyecto, el plan de proyecto es una guía la cual se realiza por parte del líder que involucra costos, riesgos y tiempos, aquí el administradorinvolucra al personal y la estimación de tiempos, es muy importante ya que una método fiable donde visualizar puntos críticos que puedan repercutir en las entregas; la forma viable de generarla es desglosando los objetivos que se persiguen en pequeñas tareas asignando responsables.
Marco contextual
Los proyectos son la fuente de ingresos de la empresa, el control y planeación sobre ellos eslo que da pie al crecimiento de esta, por lo cual se ven en la necesidad de enfocar sus esfuerzos a las buenas prácticas para llevarlos a cabo; el mercado ofrece metodologías y herramientas es cuestión de la alta gerencia decidir la opción que mejor de acople a sus necesidades.
Un proyecto siempre es único e independiente el cual cumple con ciertas características sencillas como: tener una...
Resumen…………………………………………………..4
Introducción………………………………………………..5
Marco Contextual………………………………………….6
Antecedentes………………………………………………7
Planteamiento del problema……………………………..7
Objetivos de la investigación………………………….….8
Justificación de la investigación………………………….8
Marco teórico ……………………………………… ….….9
Desarrollo de la investigación……………………………12
Involucrados……………………………………….12Necesidades………………………………………12
Expectativas……………………………………….12
Charter……………………………………………..12
Plan de proyecto………………………………….14
Resultado y análisis …..…………………………………16
Conclusión…………………………………………………16
Bibliografía………………………………………………….17
Resumen
Los proyectos son la necesidad de todas las empresas para poder subsistir, el tener una proyección y control de los mismos es algo vital para elcrecimiento de la misma, ante los clientes es muy importante presentarse con una plan que respalde por qué la institución tiene la calidad suficiente para poder solucionarlo.
La obtención de los primeros requerimientos es base para el buen flujo del proyecto, para obtener la lista de involucrados el entrevistador necesitará tener una visión clara del proyecto y/o los participantes, esto por medio deentrevistas con el cliente que tiene como objetivo brindar la información y flujos de operación.
El charter es el documento formal que se presenta al cliente donde queda oficialmente estipulado los alcances y objetivos a lograr, este brinda la seguridad a las dos partes y da por iniciado el proyecto.
El que hacer en cada parte del proyecto es definido por el plan de proyecto, este tiene lasactividades a realizar así como los costos incurridos en el mismo, al cual se llega después de un análisis de las necesidades del cliente y las fechas de entrega, esta parte del proyecto desglosa a conciencia las actividades involucradas en cada avance o entregable y sus fechas.
Introducción
El primer contacto hacia un proyecto viene por parte de los involucrados por parte del cliente asícomo el de la empresa que los desarrolla, el primer paso para obtener la lista de involucrados es la primer plática que se tiene con los responsables de la empresa o los que guiaran el proyecto, mediante una plática informal se puede obtener en una primera sesión las áreas y personas que participaran en el proyecto.
En entrevistas futuras el cliente deberá proporcionar una lista con nombres,puestos y funciones con el objetivo de conocer su participación en el proyecto de desarrollo, al final por medio de un documento formal (charter) estos nombres irán plasmados.
El charter del proyecto es el documento donde el líder de proyecto realizará un resumen de los involucrados, objetivos y riesgos que con lleva el proyecto, una parte importante es que deberá contar con los compromisosgenerales a cumplir así como las limitante, la forma de realizarlo se da después de las primeras pláticas con el cliente una vez entendidos sus requerimientos.
Una vez llegado a un acuerdo en los objetivos perseguidos por ambas partes se pasa a la ejecución del proyecto, el plan de proyecto es una guía la cual se realiza por parte del líder que involucra costos, riesgos y tiempos, aquí el administradorinvolucra al personal y la estimación de tiempos, es muy importante ya que una método fiable donde visualizar puntos críticos que puedan repercutir en las entregas; la forma viable de generarla es desglosando los objetivos que se persiguen en pequeñas tareas asignando responsables.
Marco contextual
Los proyectos son la fuente de ingresos de la empresa, el control y planeación sobre ellos eslo que da pie al crecimiento de esta, por lo cual se ven en la necesidad de enfocar sus esfuerzos a las buenas prácticas para llevarlos a cabo; el mercado ofrece metodologías y herramientas es cuestión de la alta gerencia decidir la opción que mejor de acople a sus necesidades.
Un proyecto siempre es único e independiente el cual cumple con ciertas características sencillas como: tener una...
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