Administración De Recursos Humanos Otro

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ






EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL EN EL FUTURO















Caracas, julio de 2015

ÍNDICE
El Sistema de Administración de Personal
Definición de la Administración dePersonal……………………………….. 3
Importancia del Departamento de Personal………………………………... 3
Desarrollo Histórico de la Administración de Personal……………………. 4
Subsistemas de Personal…………………………………………………….. 5
Gestión Estratégica de la Administración de Personal……………………. 8
La Administración de Personal en el Futuro
De la Administración de R.R.H.H. a la Gestión del Talento Humano en las Organizaciones………………………………………………………………….9Organizaciones Inteligentes…………………………………….................... 9
Aprendizaje Organizacional………………………………………………….. 10
Gestión del Conocimiento y Tecnologías de la Información……………... 11
Gestión de Competencias………………………………………………….... 13
Bibliografía…………………………………………………………………….. 14














Administración de Personal

Es el área de administración relacionada con todos los aspectos del personal de unaorganización: determinando necesidades de personal, reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con los sindicatos y manejar otros asuntos de bienestar.

Importancia de la Administración de Personal

El departamento de personal, dentro de cualquier organismo social juega un papel muy importante, puesto que las funciones que realiza como tal, vanencaminadas a la contratación, capacitación y desarrollo del personal con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos por los directivos de dicha organización.
Con base en las funciones asignadas al departamento de recursos humanos, y del tamaño de la organización, es que va a depender el reconocimiento o importancia del área de Recursos Humanos en la estructura orgánica de la empresa uorganización. Por lo tanto entre más grande sea la organización, más áreas conformarán el departamento de personal.
En ese sentido, para los diversos niveles operativos que conforman a una empresa u organización, se requieren personal de diversa índole o clase: operativos, y personal de apoyo; personal administrativo, y directivo para completar toda una gama de objetivos y actividades. Dotar a laorganización de personal competente es fundamental para el éxito de ésta. Por tanto, el trabajo del departamento de recursos humanos reviste de gran importancia.
Cuando se crea el departamento de personal, suele ser pequeño y depende de un ejecutivo administrativo de nivel medio. A medida que crecen las exigencias que recaen sobre el departamento de personal, éste aumenta su importancia y complejidad. Paraafrontar el crecimiento de recursos humanos deben elevar su nivel de especialización.
Desarrollo Histórico de la Administración de Personal
Todo administrador en un inicio se plateo metas, objetivos por alcanzar, a través del esfuerzo de otros, para ello tuvo que utilizar actividades fundamentales de un administrador, claro está que estas actividades se desarrollaron de una manera primitiva, sinfundamento teórico, sin un conocimiento previo de la materia. Muchas de las aportaciones que la administración de personal hoy goza, se debió a los avances que se dierondurante diferentes etapas del desarrollo de los seres humanos, que a continuación se mencionan:
Sistema de gremios: Durante la Edad Media se organizaron gremios (precursores de los sindicatos), cuyo objetivo consistía en laprotección de los intereses de quienes lo conformaban, eran también utilizados para llevar a cabo un control sobre la ocupación de los empleos y el adiestramiento de los aprendices de los diferentes talleres.
Sistema de producción fabril: El uso de máquinas y de mejores técnicas para producir, hicieron menos costosa la fabricación de objetos (bienes) que la sociedad demandaba por...