Administración de recursos humanos

RECURSOS HUMANOS

Todas las organizaciones persiguen :

una meta : son las pautas o detalles específicos para cumplir los objetivos. Deben ser establecidas en base a criterios medibles.

un objetivo : son las pautas generales que se aplican para obtener un resultado final .

PARA ALCANZAR EL OBJETIVO ES NECESARIO

CUMPLIR LA META

FACTORES NECESARIOS PARA ALCANZAR LAS METAS YOBJETIVOS

1.- Existencia de la organización

2.- Una necesidad

3.- Propósitos comunes

4.- Estructura sistemática

COMPONENTES DE LAS ORGANIZACIONES

ELEMENTO BASICO : Interacciones entre la organización y otras organizaciones ,o también, entre la organización y su ambiente total ( el ambiente interno : recursos humanos, políticas de la empresa, dispocisiones, etc. ; el ambiente externo :lo componen el mercado, la competencia, el gobierno, la tecnología, etc. )

ELEMENTOS DE TRABAJO : Son los recursos utilizados en el proceso, (recursos humanos, recursos económicos, recursos financieros, etc. ) y son los que determinan la eficiencia y eficacia de la organización en el presente y futuro, con ellos se consigue el logro de las metas y objetivos.

CARACTERISTICAS DE LASORGANIZACIONES

1.- Complejidad : es la forma en la que está dividido el trabajo; esta división puede ser horizontal ( donde el trabajo está repartido en muchos niveles que gozan de cierta autoridad ) o vertical ( el trabajo está dividido de forma que existe un mayor control y más reglas )

2.- Anonimáto : lo que importa para la organización es la actividad que se realize, no la persona que la hayallevado a cabo. Hace énfasis sobre los resultados del trabajo, no su autor.

3.- Rutinas estandarizadas

4.- Estructuras personalizadas no oficiales : el poder de estas estructuras es algunas veces más eficaz que el de las estructuras formales.

5.- Tendencia a la especialización y a la proliferación de funciones.

6.- Tamaño

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

- Naturales :

Satisfacer lanecesidad de bienes y servicios

Proporcionar empleo a los factores de producción que son : el personal, el capital, el terreno, la organización.

Proporcionar bienestar a la sociedad mediante el uso racional de los recursos.

- Empresariales :

Establecer guías para las actividades del presente y futuro.}

Constituir una fuente de legitimidad que justifique las acciones de una empresa,incluso, su existencia misma.

Servir como modelo para que otras personas ajenas a la empresa puedan comparar y evaluar el éxito de la compañía.

PARTICIPANTES EN LAS ORGANIZACIONES

GERENTES Y EMPLEADOS

CLIENTES Y USUARIOS

PROVEEDORES DE RECURSOS

GOBIERNO Y NECESIDAD

PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANIFICACION : Es un conjunto de directrices donde se establecen los estandares aseguir. En el proceso de planeación se ESTABLECEN METAS, se ANALIZA LA SITUACION DE LA EMPRESA, y se ELABORA UN DIAGNOSTICO. Se DETECTAN AYUDAS Y BARRERAS y por último se DESARROLLA UN CURSO DE ACCION.

ORGANIZACION : Es el arreglo sistemático de las personas para que estas desempeñen una función. Organizar implica ASIGNAR TAREAS, ESTABLECER LOS DEPARTAMENTOS, DELEGAR AUTORIDAD Y COORDINAR EL TRABAJO.PASOS PARA ORGANIZAR :

1.- DIVISION DEL TRABAJO : Dividir todo el trabajo en actividades que empleados puedan desempeñar lógica y cómodamente.

2.- DEPARTAMENTALIZACION : Corresponde a agrupar empleados y tareas en la organización.

3.- JERARQUÍA : Especificar quién depende de quién, establece los niveles jerárquicos.

4.- DELEGACION : Asignar los subordinados responsabilidad paraejecutar actividades.

5.- COORDINACION : Integrar las actividades de las distintas partes de la organización para lograr los objetivos.

DIRECCION : Lograr que los subordinados realizen el trabajo a través de la motivación.

CONTROL : Se fijan los estándares de niveles de producción de calidad, los estándares de desempeño y se corrigen los errores y faltas.

El tramo de control es la...