Administración de Recursos Humanos

Páginas: 4 (968 palabras) Publicado: 11 de abril de 2013
Administración de recursos humanos
Es el área encargada de contratar a el empleado adecuado según el puesto en vacante y que este cumpla con todas las características que requiera la empresapara que lleve a cabo el mejor papel o
Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programasadecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.
En pocas palabras El departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, desarrollar, utilizar,evaluar, mantener y retener el numero adecuado de personas con las características necesarias.
Sus funciones principales son:

Contratación y empleo

Reclutamiento:
Su principal objetivo es buscarun gran grupo de candidatos que sean capaces de cubrir los puestos que se estén solicitando.
Esto debe de tener un gran grupo de personas para que sea más eficaz para poder escoger los mejoresprospectos. Las empresas tienen que recurrir a medios de comunicación con este proceso pues tienen que informas a las personas
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando sereciben las solicitudes de empleo.

Selección:
Después que se escogen en el reclutamiento los mejores candidatos pasamos a la selección en la que se Analizar las habilidades y capacidades de lossolicitantes a fin de decidir quién se quedara con el puesto solicitado. Es este proceso se debe llevar a cabo con mayor tiempo y sobre bases objetivas como cuál tienen mayor potencial para eldesempeño de el puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización. E este proceso no se trata solamente de aceptar o rechazar a los candidatos si no de conoces suscapacidades, aptitudes y cualidades con objetivo de colocarlo en el puesto solicitado.

Contratación:
En este proceso ya se escogió al candidato que será el que va a a opcupar el puesto requerido y se...
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