Administración de recursos humanos

1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica? Describa brevemente el enfoque sistémico de la integración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración de personal con otras funciones y actividades gerenciales?
R/ Pocas veces se enfoca con lógica porque requiere de de un esquema especifico de lo que en realidad necesita la empresa en sí, por laspolíticas y reglamentos de la empresa. Es decir al establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
El enfoque sistémico de integración de personal: esto se relaciona con el sistema de administración total. Esto depende de lo que requiera y necesite la empresa. Desde sus planes empresariales y organización y con ella dependerá la cantidad de gerentes que se necesite y así realizar uninventario de administradores y el proceso que lleva para seleccionar a los mejores desde el ambiente interno que sería por lógica mas recomendable y si no se encuentra buscar en el ambiente externo o por recomendación de los mismos subalternos de la empresa y llegar a encontrar a la persona más competente.
¿Cómo se relaciona la integración de personal con las funciones y actividadesgerenciales?
Se relacionan desde el control y dirección de la empresa los gerentes tienen que estar involucrados y solicitar sal departamento de recursos humanos lo que necesita y este tiene que estar pendiente y observar de cómo va el proceso de reclutamiento o selección de la persona requerida.
2. Enliste y evalúe los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Hoy cuales son los másdecisivos? Explique.
R/ Restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales, políticas y económicas.
Actualmente son las restricciones u oportunidades educativas y económicas. ¿Por qué?
La situación de país, somos unos de los países que más se invierte en “educación” pero no se ven los resultados ya que por la necesidad económica muchas personas no siguen con sus estudios y haypersonas con la capacidad intelectual para afrontar y llegar a ser un futuro empleado o posible gerente de una empresa.
3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿Está usted a favor de esa política? ¿Por qué?
R/
Ventajas
Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción decandidatos, integración)
Es más rápido
Presenta mayor índice de validez y de seguridad
En una poderosa fuente de motivación
Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación.
Desarrolla espíritu de competencia entre el personal
Desventajas
Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente.
Puede generar conflicto de intereses conel personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos)
Puede conducir al demostrar incompetencia
Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación
No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

Principio de competencia abierta. Los puestos deben abrirse a las personas más calificadasdisponibles, dentro o fuera de la empresa.
A mi manera de pensar es buena selecciona a la persona más competente. En parte ya que motiva al empleado a crecer es buena pero esto depende también de la persona que requiera al puesto es un arma de doble filo porque muchos empleados no les gusta compartir conocimientos y esto conlleva que no crezca.
4. ¿Cuál es el enfoque sistémico de la selección degerentes? ¿Por qué se llama enfoque sistémico? ¿En que difiere en otros enfoques?
R/ El plan de enfoque sistémico se basa en los objetivos, pronósticos los planes y estrategias de la empresa; este plan se traduce en los requisitos del campo y el diseño de los puestos comparados con las características individuales: inteligencia, conocimientos, habilidades, actitudes, experiencia.
Se llama...