Administración De Recursos Humanos

1.- Describa las etapas del proceso administrativo
Etapas del proceso administrativo


2.- Definición de organización como estructura
Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo u propósito en específico.

3.-Definición de organizar, estructura y diseño organizacional
Organizar
Distribuir y estructurar el trabajo para conseguir los objetivos de la organización.
EstructuraOrganizacional
Distribución formal de puestos en una organización
Diseño organizacional
Es un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización, y formalización.

4.- Determine y defina cuales son los elementos que se involucran en el diseño organizacional.• Especialización del trabajo consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad e n lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados. También se le conoce como división trabajo.
• La Departamentalización es la forma en que se agrupan los puestos.
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La cadena de mando es la línea de autoridad que seextiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quién le reporta a quién. Los gerentes deben considerarla cuando organizan el trabajo, ya que esto ayuda a los empleados con preguntas como "¿a quién le reporto? o ¿con quién voy si tengo un problema?".
Para entender la cadena de mando, debe entender otros tres conceptos: autoridad, responsabilidad y unidad demando.
• Tramo de control es la cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.
• Centralización y Descentralización. La centralización es el grado en que la toma de decisiones se da en los niveles superiores de la organización. Si los gerentes de nivel alto toman decisiones clave con poca información proveniente de los niveles inferiores, entonces la organizaciónestá más centralizada.
Por otra parte, cuanta más información proporcionan los empleados de niveles inferiores o de hecho tomen decisiones, más descentralizada está. Recuerde que la centralización-descentralización es relativa, no absoluta; es decir, una organización nunca es totalmente centralizada o descentralizada.
• La formalización se refiere a qué tan estandarizados están los trabajos deuna organización y hasta qué grado las reglas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. En organizaciones muy formalizadas hay descripciones explícitas, diversas reglas organizacionales y procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.

5.- Describa cuales son los propósitos de la organización

6.- Analice los enfoques tradicional y contemporáneo dela especialización del trabajo, cadena de mando y tramo de control.
Especialización del trabajo consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad e n lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados.
Visión Actual: La mayoría de los gerentes consideran actualmente la especialización del trabajo como un mecanismoimportante de la función de organizar, ya que ésta ayuda a los empleados a ser más eficientes.

La cadena de mando es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual especifica quién le reporta a quién. Los gerentes deben considerarla cuando organizan el trabajo, ya que esto ayuda a los empleados con preguntas como "¿a quién lereporto? o ¿con quién voy si tengo un problema?".
Visión Actual: En lugar de ser jefes, los gerentes de tienda son facilitadores. Además, la tecnología de la información ha hecho que tales conceptos sean menos relevantes ahora. En cuestión de segundos los empleados pueden acceder a información que solía estar disponible sólo para los gerentes y pueden comunicarse con cualquier persona de la...