Administración De Recursos Humanos
Páginas: 23 (5747 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Antecedentes históricos: La existencia de los recursos humanos ha sido una condición necesaria para la existencia de la civilización, por esto, no se puede precisar el inicio de las técnicas de administración de los recursos humanos
No existe asociación humana sin las técnicas de división del trabajo y la especialización en determinadas labores
Laadministración de los recursos humanos ha evolucionado a través del tiempo, las técnicas del pasado han conducido a la filosofía actual, las prácticas de la administración de los recursos humanos han estado influenciadas por el entorno, el cual es siempre cambiante
Causas y orígenes:
En la construcción pirámides de Egipto, se presentó gran violencia para manejar el personal, bajo la tiranía de laesclavitud. Se selecciona el personal considerando solamente gente vigorosa, cuya motivación se centraba en sus creencias religiosas
Revolución industrial:
En el siglo XVIII aparecen maquinarias complejas que dan origen a grandes organizaciones en Europa y Norteamérica, tales como las textileras, hilados y tejidos, fundición, industria naval, ferrocarriles, etc.
Surge una necesidad decoordinar esfuerzos de grupo cada vez mayores para obtener rentabilidad, por lo que el tipo de trabajo condujo a condiciones de hacinamiento, peligro e insatisfacción en los empleados
En el siglo XIX algunos gerentes reaccionan creando un “departamento de bienestar” antecesor de los recursos humanos, estos departamentos tenían las siguientes funciones:
Velar por las necesidades de los trabajadorescomo vivienda, educación y atención médica
Impedir la creación de sindicados
Necesidad de especialización y capacitación
Fijación de salarios apropiados, selección de candidatos, manejo de quejas, negociaciones con sindicatos, necesidades del personal, entre otras.
No obstante, estos departamentos no fueron considerados esenciales, sino como recursos informativos para la toma de decisiones.Fin de la 1era. Guerra mundial (1914-1918) hasta la gran depresión (1930-1938), los departamentos de personal crecieron en importancia, dando atención a las necesidades de los empleados.
Los objetivos para la eficiencia debían equilibrarse con las necesidades humanas, lo cual ha tenido profundo y duradero efecto en la administración de personal.
La 2 da. Guerra Mundial ayudó al desarrollo delos Recursos Humanos, pues en ella se aplicaron unas técnicas que mejoraron tales como: negociación, motivación, niveles de eficiencia, técnicas de selección, diseño y descripción de puestos y estudios de tiempos y movimientos
A partir de 1960 se experimentan cambios sociales de importancia, se incorpora la mujer a la fuerza laboral, se reducen de horarios en las industrias, se da asistenciamédica, Educación, Vivienda, Seguros, Capacitación, Indicadores para toma de decisiones.
2. Administración del Capital humano
Es la tarea que constituye en medir la relación causa y efecto de diversos programas y políticas de recursos humanos en el resultado final del análisis financiero de la empresa.
La ACH intenta obtener productividad adicional en los trabajadores; se intenta determinarla relación que existe entre ciertas acciones de RR.HH y el resultado final del análisis financiero.
En vez de asumir que todos los empleados reaccionan de la misma manera, se desarrolla un perfil de cada empleado y se analizan la causa y el efecto. Por ejemplo: ¿podría la empresa pagarle menos a un trabajador pero darle un permiso de vez en cuando?
3. Definición de Administración deRecursos Humanos
Es el diseño de un clima propicio que permita organizar y tratar a las personas en el trabajo, de manera que, mediante sus conocimientos coadyuven con los objetivos de la empresa y, a la vez, mediante la actividad que realizan puedan desarrollarse como seres humanos.
4. Objetivos fundamentales de la ARH
El objetivo general de la ARH es el diseño de un ambiente propicio para...
1. Antecedentes históricos: La existencia de los recursos humanos ha sido una condición necesaria para la existencia de la civilización, por esto, no se puede precisar el inicio de las técnicas de administración de los recursos humanos
No existe asociación humana sin las técnicas de división del trabajo y la especialización en determinadas labores
Laadministración de los recursos humanos ha evolucionado a través del tiempo, las técnicas del pasado han conducido a la filosofía actual, las prácticas de la administración de los recursos humanos han estado influenciadas por el entorno, el cual es siempre cambiante
Causas y orígenes:
En la construcción pirámides de Egipto, se presentó gran violencia para manejar el personal, bajo la tiranía de laesclavitud. Se selecciona el personal considerando solamente gente vigorosa, cuya motivación se centraba en sus creencias religiosas
Revolución industrial:
En el siglo XVIII aparecen maquinarias complejas que dan origen a grandes organizaciones en Europa y Norteamérica, tales como las textileras, hilados y tejidos, fundición, industria naval, ferrocarriles, etc.
Surge una necesidad decoordinar esfuerzos de grupo cada vez mayores para obtener rentabilidad, por lo que el tipo de trabajo condujo a condiciones de hacinamiento, peligro e insatisfacción en los empleados
En el siglo XIX algunos gerentes reaccionan creando un “departamento de bienestar” antecesor de los recursos humanos, estos departamentos tenían las siguientes funciones:
Velar por las necesidades de los trabajadorescomo vivienda, educación y atención médica
Impedir la creación de sindicados
Necesidad de especialización y capacitación
Fijación de salarios apropiados, selección de candidatos, manejo de quejas, negociaciones con sindicatos, necesidades del personal, entre otras.
No obstante, estos departamentos no fueron considerados esenciales, sino como recursos informativos para la toma de decisiones.Fin de la 1era. Guerra mundial (1914-1918) hasta la gran depresión (1930-1938), los departamentos de personal crecieron en importancia, dando atención a las necesidades de los empleados.
Los objetivos para la eficiencia debían equilibrarse con las necesidades humanas, lo cual ha tenido profundo y duradero efecto en la administración de personal.
La 2 da. Guerra Mundial ayudó al desarrollo delos Recursos Humanos, pues en ella se aplicaron unas técnicas que mejoraron tales como: negociación, motivación, niveles de eficiencia, técnicas de selección, diseño y descripción de puestos y estudios de tiempos y movimientos
A partir de 1960 se experimentan cambios sociales de importancia, se incorpora la mujer a la fuerza laboral, se reducen de horarios en las industrias, se da asistenciamédica, Educación, Vivienda, Seguros, Capacitación, Indicadores para toma de decisiones.
2. Administración del Capital humano
Es la tarea que constituye en medir la relación causa y efecto de diversos programas y políticas de recursos humanos en el resultado final del análisis financiero de la empresa.
La ACH intenta obtener productividad adicional en los trabajadores; se intenta determinarla relación que existe entre ciertas acciones de RR.HH y el resultado final del análisis financiero.
En vez de asumir que todos los empleados reaccionan de la misma manera, se desarrolla un perfil de cada empleado y se analizan la causa y el efecto. Por ejemplo: ¿podría la empresa pagarle menos a un trabajador pero darle un permiso de vez en cuando?
3. Definición de Administración deRecursos Humanos
Es el diseño de un clima propicio que permita organizar y tratar a las personas en el trabajo, de manera que, mediante sus conocimientos coadyuven con los objetivos de la empresa y, a la vez, mediante la actividad que realizan puedan desarrollarse como seres humanos.
4. Objetivos fundamentales de la ARH
El objetivo general de la ARH es el diseño de un ambiente propicio para...
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