Administración de recursos humanos

CASOS PARA LA UNIDAD N°I
CASO N°1 –PROCESO ADMINISTRATIVO.
Con los datos que se indican, utilizarlos para la creación de una empresa, tomando como base el proceso administrativo y siguiendo el proceso del ejercicio mostrado por el maestro en clase:
A) PROCESO ADMINISTRATIVO (De Agustín Reyes Ponce)


B) la investigación de mercado, arrojo un volumen garantizado para venta de, 60,000unidades/mes.
C) las visitas a las empresas productivas que fabrican el producto que se decidió fabricar, dio la información siguiente:
c.1. tamaño de las maquinas de producción= 5.0 mts. de largo, 2.0 mts. ancho y 1.5 mts. de altura.
c.2. costo por maquina ya instalada por el proveedor= $0.5 Mill.
c.3. capacidad de producción por maq.=10,000 unidades /mes.

D) objetivos planteadospara decidirse por el mejor:
d.1. a corto plazo, crear una empresa que genere utilidades por. $ 20mill./mes, en un plazo no mayor de 6 mesesdespues de iniciado el proceso y que su costo total de la empresa no rebase los $1.0m.; con 250 obreros y 50 empleados y directivos.
d.2 a mediano plazo, crear una empresa que en un máximo de 2.5 años genere una ganancia de $1.2 Mill./mes por lo menos y que su costo total de la empresa sea no más de $15 Mill.; con 50 obreros y 10 empleados y directivos.
d.3 alargo plazo, crear una empresa que en un máximo de 4.0 años genere una ganancia de $2.0 m/mes por lo menos y que su costo total de la empresa sea no más de $80 Mill.; con 5 obreros y 100 empleados y directivos.

R.- Responder las preguntas que se indican a continuación:
1.- ¿Qué plazo tomarías para tu empresa de los 3 indicados y cuáles son los argumentos para este plazo?. R=
2.- ¿Laspolíticas que pondrías en tu empresa serian: Generales, Particulares o de las dos?; Explicar brevemente porque serian de esa forma?. R=
3.- Si tu empresa quieres que este acreditada por un organismo acreditador de ISO; ¿Establecerías procedimientos escritos en tus procesos o trabajarías si ellos?. Explicar brevemente por qué de la decisión tomada. R=
4.- Para hacer tu programa derealización de tu empresa, ¿te apoyarías en un diagrama de GANTT?, si es afirmativo en que te ayudaría esto. R=
5.- ¿Que pronosticarías en tu empresa para la aplicación de esta herramienta de Pronósticos? y ¿si es para usarla en tiempo (presente, pasado o futuro) y porque?
R=

6.-¿En qué parte del proceso de la cadena productiva se puede usar las estrategias y las tácticas como una herramientaadministrativa? De ejemplos.
R=
7.-¿Como aplicaría el presupuesto en su empresa? según la información aportada:
7.1. $__ 1.0 MILLON MAQUINARIA
7.2. $__ 2.5 MILLONES EDIFICIO
7.3. $__ 3.0 MILLONES MAQUINARIA
7.4. $__ 1.5 MILLONES EQUIPO DE MONITOREO
7.5. $__ 1.4 MILLONES PERMISOS DE GOBIERNO
7.6. $__ 1.2 MILLONES CONTRATOS Y SERVICIOS
7.7. $__ 3.0 MILLONES MATERIAS PRIMAS
7.8. $ 1.2MILLONES FUNCIONES DE TRANSPORTE
7.9 $_ 0.6 MILLONES PROMOCIONES Y VENTAS
7.10. $_ 3.0 MILLONES SUELDOS Y SALARIOS
7.11 $_ 1.5 MILLONES EQUIPO DE SEGURIDAD
7.12. $_ 0.1 MILLONES MATERIAL DE EMPAQUE
7.13. $_ 1.5 MILLONES OTROS
7.14. TOTAL =$_ 20 MILLONES + 1.5 MILLONES OTROS GASTOS
8.- Para reunir la cantidad requerida del presupuesto total, ¿qué alternativas se seguirían para tener la mayorprobabilidad de éxito? R= Recurrir a préstamos, ya sea de instituciones bancarias, préstamos personales, buscando inversionistas.
9.- ¿Para operar la empresa se requiere tener las operaciones y obligaciones escritas para cada actividad y función de cada puesto, o se puede operar sin estas? ¿Qué consecuencias se pueden dar si no se cuenta con estas funciones escritas? R=
10.- ¿Que...