administración de recursos humanos











PLANIFICACIÓN
WILLMAN DIAZ
ADMINISTRACIÓN GENERAL
Instituto IACC
SÁBADO, 28 DE JUNIO DE 2014

Desarrollo

Manual de políticas generales
Empresa Energías limpias s.a.
Mayo, 2014
















INDICE
INTRODUCCIÓN
1) POLÍTICAS ORGANIZACIONALES
- de desarrollo organizacional
- de regulación Interna
- Salarial
- de Selección y Contratación delPersonal
- del plan de carrera Empresarial
- de Vacaciones
- de Capacitación
- de Relaciones Públicas

2) POLÍTICAS OPERACIONALES
- Operaciones

3) POLÍTICAS COMERCIALES
De Mercadeo

4) POLÍTICAS FINANCIERAS
De Presupuesto
De Información
Financiera

5) POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
­­Administrativa
De Compras

6) POLÍTICAS JURÍDICAS
7) Jurídica

8) POLÍTICASDE AUDITORÍA
De Auditoría y control

Introducción
La junta directiva de la empresa ENERGIAS LIMPIAS S.A. En ejercicio de una de sus atribuciones determinada en el artículo decimoquinto de los estatutos sociales, cumple con la responsabilidad de establecer y aprobar las políticas de la compañía, las mismas que serán de cumplimiento obligatorio y en función de estas se elaboraran y revisaranlos planes, programas, procedimientos y presupuestos; también se administraran los recursos, se organizará la administración y el buen funcionamiento de la compañía. La iniciativa de establecer las políticas de la compañía tiene por finalidad encausar a todos sus integrantes para permitirles la libertad de exponer sus iniciativas y realizándolas en el trabajo de equipo. Así integramos ycoordinamos los esfuerzos de todas las áreas de la empresa en una misma dirección positiva, en un entorno de confianza y respeto, el mismo que es primordial para cumplir con todos los objetivos y metas de la administración. Los sistemas de organización modernos y el mejoramiento continuo de los procesos internos son muy importantes para que la empresa aumente su nivel de productividad, eficiencia yeficacia en su labor.
Nuestra meta más alta en entregar a nuestros clientes un servicio y bienes enfocados en la satisfacción total de sus exigencias, para ello estamos comprometidos seriamente en cumplir valores muy altos de ética, moral y honestidad. Dando a nuestros trabajadores ejemplo del cumplimiento de las más altas normas de moral y principios.
POLÍTICAS DE DESARROLLO ORGANIZACIONALPropósito:
Mantener siempre un proceso de mejoramiento continuo, de tal forma que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
EXPOSICIÓN DE LA POLITICA
DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA
La administración rediseñara la estructura orgánica de la compañía, enfocada en satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Toda modificación en la organización deberá ser aprobada por el directorioen base a estudios y procesos organizacionales.
La organización contará con personal autónomo con capacidad de decidir y brindar apoyo al personal de administración.
A medida que la empresa crezca se crearán nuevos cargos, colocando personal capacitado para dichos cargos.
Una vez al año se realizaran estudios por parte de cada organización para mejorar su área y renovar los manuales deprocedimientos. Haciendo entrega de estos a todos los empleados.
DE LA ORGANIZACIÓN
Cada sucursal que sea creada tendrá recursos para su producción y rendirá informes a la oficina principal.
Cada sucursal contará con un manual de delegación de responsabilidades para que los integrantes se enfoquen en estrategia de producción y satisfacción del cliente.
Cada sucursal deberá utilizar todos los medioselectrónicos dados por la oficina principal para una mejor coordinación y comunicación.

DE LOSPROCESOS Y PROYECTOS

Cada proceso y proyecto deberá contar con un responsable que responda del la creación de cada proceso y proyecto.

La oficina principal de administración se encargará que no hay duplicidad de funciones del personal.

La oficina principal creará comités temporales o...