administración de software

1. Qué es un proyecto y mencione 3 ejemplos de proyectos.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden sercumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Ejemplos:
desarrollar un nuevo producto o servicio
implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio.
construir un edificio o una infraestructura
2. Cuál es la diferencia entre Operaciones y Proyectos y mencione un ejemplo que describa la diferencia.
Las operaciones son esfuerzos permanentes que producensalidas repetitivas, con recursos asignados para realizar básicamente el mismo conjunto de tareas, según las normas institucionalizadas, en un ciclo de vida de producto. A diferencia de la naturaleza permanente de las operaciones, los proyectos son esfuerzos temporales.
Ejemplo:
Los proyectos pueden entrecruzarse con operaciones en varios puntos durante el ciclo de vida del producto, por ejemplo:al cierre de cada fase;
cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se 
expanden las salidas;
en la mejora de operaciones o del proceso de desarrollo del producto, o
hasta la desinversión de las operaciones al final del ciclo de vida del producto. 
En cada punto, se transfieren entregables y conocimientos entre el proyecto y las operaciones a fin de implementarel trabajo entregado.
Ejemplos de operaciones:
operaciones de producción, operaciones de fabricación y operaciones de contabilidad.


3. Qué es la de Dirección de Proyectos.

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integraciónadecuadas de los 42 procesos de la dirección de proyectos, agrupados lógicamente, que conforman los 5 grupos de procesos. Estos 5 grupos de procesos son:
1 Iniciación,
2 Planificación,
3 Ejecución,
4 Seguimiento y Control, y
5 Cierre.
4. Cuál es la diferencia entre un programa y un portafolio de proyectos.

El término portafolio se refiere a un conjunto de proyectos o programas yotros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratégicos del negocio. Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están directamente relacionados.
por lo que podemos decir que un portafolio es un ente no tangible que hace referencia a un grupo de programas conformado de proyectos a vecesrelacionados o con fin comun.
5. Qué es la PMO.
Oficina de dirección de proyectos (PMO).
Una oficina de dirección de proyectos es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
Las responsabilidades de una oficina de dirección de proyectospueden abarcar desde el suministro de funciones de soporte para la dirección de proyectos hasta la responsabilidad de la dirección directa de un proyecto.
6. Cuáles son las restricciones de un proyecto.
Las principales restricciones de los proyectos entre otras son:
-El alcance
-La calidad
-El cronograma
-El presupuesto
-Los recursos
-El riesgo
7.Que es un interesado y quiénes puedenserlo.
Los interesados son personas u organizaciones (por ejemplo, clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público), que participan activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente por la ejecución o terminación del proyecto.
Los interesados pueden ser tanto internos como externos algunos ejemplos son:
• Clientes/Usuarios.
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