Administración de sueldos y salarios

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ESCARCÉGA

LIC. EN ADMINISTRACIÓN

ADMINNISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

ALUMNA: CAHUICH ALEJANDRO PATRICIA

GRUPO: LAMA-6

TRABAJO: PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS UNIDAD 2

PROFESOR: ANTONIO MIGUEL COBOS RICHAUD

ESCARCEGA, CAMPECHE A 28 DE ABRIL DE 2010

INTRODUCCIÓN

ESTE TRABAJO FUE ELABORADO POR PATRICIA CAHUICH ALEJANDRO, ALUMNA DEL GRUPOLAMA-6 DE LA CARRERA DE LICENCIATURA EN ADMINSITRACIÓN DE EMPRESA Y A CONTINUACIÓN DE FORMA BREVE LES MENCIONO QUE ES LO QUE CONTIENE.
EN ESTA UNIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS SUELDOS Y LOS SALARIOS, SE TRATA A GRANDES RASGOS LA APLICACIÓN DEL ANALISIS DE PUESTOS, ASI COMO TAMBIEN DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS, YA QUE AMBOS CONTRIBUYEN A LA FIJACIÓN DEL SALARIO (QUE ES EL TEMA CENTRAL DE LAASIGNATURA).
EN ESTE PORTAFOLIO SE ENCUENTRAN LOS CONCEPTOS BÁSICOS EN LO Q RESPECTA ALOS TEMAS ANTES MENCIONADOS, TAMBIEN ENCONTRARÁ UN CUADRO COMPARATIVO EN EL QUE SE MUESTRAN LAS PRINCIPALES SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS DIFERENTES MODELOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS, Y FINALMENTE SE ENCUENTRA UN CUADRO SINÓPTICO DEL MISMO TEMA; TODO ELLO PARA QUE EXISTA UNA MEJOR COMPRENSIÓN DE ESTE TEMA QUE ES DEGRAN IMPORTANCIA EN ESTOS TIEMPOS EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN.
ESPERO Y ESTA INFORMACION LES SEA DE GRAN UTILIDAD Y RESUELVA SUS DUDAS.

2. ELABORACIÓN DE PERFILES Y VALUACIÓN DE PUESTOS BASADOS EN COMPETENCIAS

2.1 ELABORACIÓN DE ANÁLISIS DE PUESTO

2.2 SELECCIÓN Y DISEÑO DE LA VALUACIÓN DE PUESTOS

2.3 APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS

2. 1 ANALISIS DE PUESTOEn las organizaciones existen puestos tan diversos como numerosos, en virtud de la división de funciones indispensables para llevar a cabo una adecuada operación.
El análisis de puestos es el proceso que permite conocer, estudiar y ordenar las actividades que desarrolla una persona en su puesto de trabajo, así como los requisitos indispensables para su eficaz desempeño.
Significa recabarinformación acerca del puesto, es la herramienta para poder valuar un puesto y tratar de analizarlo.
Es importante examinar las características de cada puesto, a fin de establecer los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito, para esto, nada mejor que efectuar un análisis del mismo. El análisis de un puesto es un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades quese realizan en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias y habilidades) que debe satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones ambientales. Define con claridad lo que se requiere del puesto para describir las aptitudes indispensables para un adecuado rendimiento en el trabajo. Tiene información del puesto y en descripciones y especificaciones del puesto.Los supervisores, sobre todo los inmediatos al trabajador, conocen con certeza las labores encomendadas al personal bajo su cargo, pero requieren de un instrumento que les permita distinguir con cierta precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo, capacitar a los nuevos empleados y tener elementos para poder exigir más apropiadamente las obligaciones.
Por su parte, lostrabajadores realizarán mejor y con mayor facilidad sus labores si conocen con detalle cada una de las operaciones que las conforman y los requisitos necesarios para efectuarlas bien.
Para el departamento de Recursos Humanos es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, ya sea con fines de selección, capacitación o valuación de puestos, entre otras actividades.Como los puestos no existen de forma aislada, es necesario estandarizar un procedimiento conjunto a todos, con una base que permita hacer comparaciones y, a partir de ahí, diferenciaciones; es decir, se requiere un modelo de cuya aplicación resulten datos comparables entre sí.
OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
En la práctica los datos del análisis y descripción de puestos generalmente se obtienen...