Administración de uno mismo, Peter Drucker

CAMILO HERNÁNDEZ LEURO
TEORÍAS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS
LA ADMINISTRACIÓN DE UNO MISMO

¿Cuáles son mis fortalezas?
A lo largo del tiempo es de gran importancia saber cuales son nuestra fortalezas y debilidades con el fin de saber a donde pertenecemos y en qué podemos ser buenos.
Podemos analizar nuestras fortalezas por medio de un feedback analysis que nos muestre la situación actualpara lo que somos buenos y que podemos mejorar, así podemos hacer este mismo feedback años después y podemos ver si hemos desarrollado habilidades y con ellas nuevas fortalezas.
El análisis de feedback fue inventado por un teólogo alemán en el siglo XIV y fue retomado por Juan Calvino e Ignacio de Loyola, así vemos que los dos antes mencionados lograron posicionar a Europa durante 30 años gracias aeste útil análisis de fortalezas.
A partir del feedback se tienen en cuenta las siguientes acciones:
• Concentrase en las fortalezas
• Trabajar para mejorar las fortalezas, el análisis muestra os puntos en los que se puede mejorar y nuevas habilidades que se pueden adquirir.
• Descubrir si la soberbia intelectual está generando ignorancia inhabilitante y superarlo.
• Corregir los maloshábitos, todo lo que se hace o se deja de hacer que disminuye la eficacia y el desempeño.
Se debe tener en cuenta que hay áreas en las que no se es competente ni hay habilidades, no debemos tratar de entrenarnos en esa área porque estaríamos gastando tiempo y energía para finalmente llegar a la mediocridad, en cambio podemos fortalecer nuestras áreas fuertes para pasar de competentes a sobresalientes¿Cómo hago las cosas?
Todas las personas trabajan y realizan sus labores de manera diferente, de ahí si este “como” se realiza correcta o incorrectamente se ve reflejado directamente en el desempeño
Cómo aprendo?
Existen muchas maneras de aprender y aquí tiene que ver el cómo hago las cosas, depende de cada persona ver con que método se siente mejor y es más fácil aprender e conocimiento, losiguiente es no solo quedarse con el conocimiento sino aprovecharlo completamente en el lugar y el momento adecuado.

Así bien también hemos de tener en cuenta el entorno en el que nos manejamos tanto de la gente que nos rodea como de la forma en que actuamos y nos desempeñamos en el contexto, ahí vemos si somos buenos para trabajar en grupo o por el contrario somos individualistas, o si somoscapaces de ser buenos lideres o más bien preferimos ser subordinados.
En esta parte podemos tomar en cuenta los siguientes puntos:
• Debemos ver si somos capaces de tomar decisiones importantes y cuán bien nos va con estas decisiones, así vemos si somos buenos en esta área o por el contrario necesitamos de alguien que nos ayude en esto.
• Saber como es el desempeño bajo presión
• Saber si medesempeño bien en grupo o si soy individualista
• Pensar en si se me hace mejor trabajar en una empresa grande o pequeña
• Buscar y conocer cuáles son mis valores
Vemos que este punto es uno de los más importantes puesto que vemos que a partir de nuestro s valores nos desempeñamos teniendo en cuenta nuestra ética. Así a partir de esto sabemos cuales son las cosas que son correctas por mediode la ética y ponerlas en practica a su debido momento.

¿A qué lugar pertenezco?
A partir de las preguntas anteriores podemos definir a dónde pertenecemos. Las personas deben decir “sí” solamente a las cosas en las que vean que son buenos, así sabrán con exactitud que hacer y como desempeñarse correctamente al momento de entrar a lo que sabe hacer y eso es lo que hay que determinar, el lugar endonde nos desenvolvemos bien.
¿Cuál debe ser mi contribución?
La contribución es cuál va a ser el aporte que va a dejar mi desempeño en las operaciones realizadas, así vemos que debe haber una proyección de lo que se quiere lograr y saber el cómo dónde y cuándo lo vamos a realizar.
• Se deben apuntar a resultados difíciles pero no imposibles
• Los resultados deben ser significativos,...