Administración Del Cambio y Los Modelos Estratégicos

ADMINISTRACION DEL CAMBIO y los modelos estratégicos
Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si las habilidades y capacidades de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente igual que hoy, el cambio organizacional tendría poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos encontramos en un mundo real, turbulento,competitivo y en constante evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinámicos si quieren las organizaciones desempeñarse de manera competitiva.
Los grandes cambios que se están dando en la forma como se entrega y se recibe la información están creando amplias oportunidades globales para compañías que puedan innovar y adaptarse a este. Pero un cambio tanprofundo puede ser difícil, “doloroso” y costoso debido a la tradición y compromiso en el que se encuentre la compañía, pero esta al implementar el cambio debe estar firmemente comprometido a terminar la transformación de la compañía.
Si no fuera por el cambio, el trabajo de un gerente sería relativamente fácil. La planificación de reduciría por que el mañana no sería diferente del hoy. La cuestión deldiseño organizacional efectivo también quedaría resuelta ya que el entorno estaría libre de incertidumbres y no habría necesidad de hacer adaptaciones.
Existen fuerzas que producen la necesidad del cambio y restricciones a los gerentes, estas fuerzas son internas y externas.
Las fuerzas externas que crean la necesidad del cambio provienen de diversas fuentes como lo son; el mercado, las leyes yreglamentos gubernamentales, la tecnología, los mercados laborales y los cambios económicos debido a estas fuerzas las compañías deben tener una adaptación constante al deseo cambiante.
Además de las fuerzas externas, las fuerzas internas también pueden estimular la necesidad del cambio, estas se originan básicamente de las operaciones internas de la organización por el impacto de los cambiosexternos. Estos cambios internos son; la estrategia de la empresa, la fuerza de trabajo, la introducción de un nuevo equipo y las actitudes de los empleados.
Los cambios dentro de una organización necesitan una persona que actúe como catalizadoras y que asuman responsabilidades de administrar los procesos de cambios estos son llamados Agentes del cambio. Este agente puede ser el gerente de laorganización, no obstante el agente del cambio podría no ser el gerente; un ejemplo de esto serian consultores externos, estos consultores externos casi siempre están en desventaja porque tienen una comprensión insuficiente de la historia de la organización, su cultura, procedimientos de operación y su gente.
Existen dos puntos de vistas diferentes para describir el proceso de cambio estos seexplican en dos metáforas. La primera se describe como un enorme buque de cruza un mar tranquilo. En donde el capitán y su tripulación saben exactamente hacia donde se dirige es porque se ha realizado el recorrido muchas veces, el cambio viene en forma de una tormenta ocasional, una distracción breve. En un viaje que de otra manera hubiera sido tranquilo y previsible. En la otra metáfora, laorganización se contempla como una pequeña balsa que navega en las aguas turbulentas de un rio con rápidos constantes que producen espuma. A bordo de la balsa hay una media decena de personas que nunca han trabajado juntas y que no están familiarizadas con el rio, que están inseguros de su destino eventual y como si las cosas no fueran lo bastante malas, que viajan en la oscuridad de la noche, en estametáfora el cambio es una etapa natural y la administración del cambio es un proceso continuo.
Pocas organizaciones actuales pueden tratar el cambio como una perturbación ocasional en un mundo siempre tranquilo y estable. Los que lo hagan, corren gran riesgo debido a que todo cambia demasiado rápido para que cualquier organización o sus gerentes se vuelvan complacientes, ya que las ventajas...