Administración Del Cambio

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO “FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN”

“EL CAMBIO Y LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO”

Integrantes Castellano Colín Jaime Abraham Duran Martínez Carolina Luevano Lira Irving Martínez Cadena Gabriela 18 de febrero de 2010
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Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................. 3 EL CAMBIO Y LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ............................................................................ 4 ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO.................................................................................................. 4 EL CAMBIO PLANEADO............................................................................................................... 4 El Proceso de Cambio Planeado.................................................................................................. 4 Determinación de la situación deseada ...................................................................................... 4 Determinación de los cauces de acción a seguir ......................................................................... 5 PREMISAS DELCAMBIO ORGANIZACIONAL ................................................................................ 5 LA DECISION HACIA EL CAMBIO. ................................................................................................. 6 FUNCIONES DEL AGENTE DEL CAMBIO ........................................................................................... 7 El CLIMA OPTIMO PARA EL CAMBIO........................................................................................... 7 Bibliografía............................................................................................................................... 11

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INTRODUCCIÓN.
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejarque las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provechoposible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente contrarias a su ejecución. Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lotanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para quese considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos. El término de gerencia de cambio constituye uno de los aspectos más relevantes del proceso de globalización de la gestión de negocios, toda vez que tanto el gerente como la organización comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno que no debenser atendidas de manera dispersa, sino que requieren de una plataforma mínima que asegure con éxito el cambio en la organización. Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio no es tan fácil como pudiera pensarse en un primer momento debido a la gran cantidad de elementos que involucra; además de que para ello debemos estar completamente seguros de que la organización pueda absorber...